特征教育与培训深入观点妇女在制造业中劳动力
您的制造业劳动力：在为时已晚之前完成退出面试

退出面试通常在员工决定离开组织后进行。目的是使用这些信息来支持未来员工保留的变化。但为什么等到员工决定离开？如果你雇用了他们，那就争取保持他们 - 现在询问难题。

在过去的一年里，许多大型组织由于种族主义，歧视，骚扰和欺凌行为和工作场所的行为而遭到群众出源。这对具有玻璃的研究，表明近一半的黑色（47％）和西班牙裔（49％）求职者和员工称他们在目击工作或经历工作中遭受歧视后已经退出了工作。

随着组织改造的是什么样的工作，回应Covid-19大流行和从家庭工作的新机会，改革企业文化对员工面临的社会不公正的必要行动也至关重要。

企业文化不仅仅是午餐，赠品和员工的郊游 - 是一个组织内所有人的信仰和行为，人们如何执行任务，设定的目标以及资源管理来实现这些目标。

传统上，由于组织内的就业结构，包括制造业的许多行业，包括制造业的阶层结构是持续的：自上而下。

这就是很多误解的地方，因为变化并不意味着无政府状态 - 相反，它是各个等级角色中个人的社会平整，以支持更积极，协作和生产性的环境。

为了制定这种变化，组织必须解决多样性，公平和包容，而不是简单地了解定义 - 这是关于真实的，可操作的变化。关注多样性，股权和纳入工作场所的纳入不仅引起了新人才的关注，而且为现有人才提供了分享他们宝贵的贡献，培养保留的平台。

简单地说，我们必须识别多样性并申请股权以确保包容。

多样性

具有或由不同元素组成的条件。在社会背景下，多样性是我们所拥有的个人维度，素质和特征。多样性是个人的“谁”和“什么”。

这包括身份属性的所有独特方面，包括以下内容：能力，年龄，信仰，种族，经验，性别，神经化，性格，性格，政治信仰，种族，宗教，性别，性取向，社会经济地位等

公平

公正，公平或仅限的国家，质量或想法;公平与正义的代名词。股权不仅仅是一种理想的事态，而是一种与响应一个人的交叉来获取必要性和资源的结构和系统概念。

包容

专注于集体，其中文化争取权益，尊重，接受和价值差异。纳入是关于安全，积极和培育环境中多样性内差异的探索。正如我们了解多样性的不同方面，我们扩大了我们对拥抱和庆祝程度的宽容。

交叉口

相交的力量关系，影响各种社会社会关系的交流，以及日常生活中的个人经验。用作分析工具，交叉点允许了解当诸如种族，类，性别，性别，国家，能力，种族和年龄相互关联的类别等类别时发生的相互塑造。

作为多样性，股权和包容性增加，制造业组织发展了竞争优势，导致过多的积极成果：

• 包容性公司更有可能成为其市场的创新领导者。
• 不同的团队可以比认知性相似的人解决问题。
• 多元组的团队优越个体或单数视角群体的大部分时间。
• 可以更快地制定更好的决定，从而产生更好的业务结果和更高的利润。
• 员工参与是多样性和包容的结果，直接将包容性联系起来增加参与。
• 求职者更有可能与雇主追求并留下价值多样性，公平和包容的雇主。
• 随着客户，人才和投资者评估，增加和沟通多样性，股权和包容战略增加了公司声誉，减少了风险。

我们处于深刻的变革时间，并承认转型实践响应多样性，公平和包容性需要时间。

但是，如果组织等待了解员工的经验，他们只会经历损失。多样性，股权和包容性使所有人，内部和外部都取得好处，使我们所有人都对我们所有人来说至关重要，以便在我们尊重彼此的进展中发挥作用 - 为所有人恢复和支持尊严。

Janelle Abela创立了不同的解决方案策略公司，实现了在企业环境中增加了多样性，公平和纳入的目标，同时全面利益组织，员工和客户。