特征教育与培训深入妇女在制造业中
“变革正在发生”:来自制造业女性虚拟峰会的5条建议

创造包容性的劳动力对加拿大制造业的竞争力至关重要。

根据在5月13日在制造业峰会的制造业峰会的就职妇女的行业中讨论了该部门的行业领导者，在减轻技能短缺方面，在加拿大的人口的一半被削弱了。

“我们有技术差距，我们有技能差距。我们讨论了这些事情，我们做出了策略，“Avit Manufacturing的主席和Coo主席扬声器Rhonda Barnet表示。“但我们在促进多样性和包容性方面，我们在做什么来讨论商业和文化差距？我们需要利用全部人口竞争和成长。“

Barnet通过附件商业媒体的制造集团主办的三个小时的热闹的小组讨论和演示，其中包括520名注册人，其中大约300人实时参加。

该活动得到了Platinum赞助商Salesforce的支持，黄金赞助商在制造联盟，Aliaxis，Mouser Electronics和Nilfisk的Ipex中建立了梦想。

错过了广播？免费注册要观看录音，并阅读我们的五个关键外来的一款。

1.测量它，这样你就可以管理它。

长期以来，长期以来一直是在Avit和Canadian制造商和出口商（CME）协会的工作部门的性别股权倡导制造业的性别股权倡导者，呼吁领导人招聘，推进和留住妇女的优先事项。

她说:“我们需要你们所有人都成为这项事业的倡导者，促进真正的变革。”“变化正在发生，但发生的速度还不够快。”

为了有意义地破坏女性在制造工作场所的障碍 - 如玻璃天花板，商业文化，劳动力的偏见以及缺乏指导机会的偏见 - 公司必须开始跟踪和报告他们的多样性表现，Barnet表示。

她建议在一个组织内跟踪基于性别的数据，并创建一个以人为本的EDI策略，考虑到围绕育儿假、导师、赞助、薪水、雇佣和晋升的文化。

她建议说:“能被衡量的东西就能得到管理。”

听听朗达·巴尼特在她的主题演讲中对领导力的呼吁在这里．

2.扩大招聘范围。

Mathew Wilson，高级副总裁，政策和政府关系和安大略省司CME表示，妇女是减轻制造业技能短缺的关键。

他说，随着860万妇女在加拿大工作的48％，劳动力的48％，过去40年来，制造业的妇女人数达到约28-29％。Meanwhile, data on the sector’s skills shortage indicates that the shortages for skilled production jobs, general labour and assembly positions and production management five years from now will be equal to or greater than they are today, which is already over 50 per cent in some cases.

2017年，CME将其成员的全国工作组拉动，以制定增加妇女在该部门的代表性的战略。威尔逊分享了一些战略，包括鼓励年轻妇女加入词干和熟练的贸易，促进先进的制造业和支持行业的多样性和包容性，该协会继续通过他们在线进行。门户网站．公司也可以在那里注册，承诺多样性对他们的组织很重要。

CME还推出了我们可以做到的活动，旨在增加2023年在制造业中工作100,000的妇女人数。（看马修·威尔逊的演讲在这里．）

在招聘妇女的随后介绍中，钟楼斯·斯明博士为先进制造业的竞技董事，回应了技能短缺的影响。“百分比的制造商现在正在遇到困难的人，”他说。“但是，这90％的人中有多少依赖于过时的招聘策略，最终实际上并不是从事一半人口？

“制造商如果想在竞争日益激烈的环境中生存下去，就需要接触我们最好、最聪明的产品。而我们最优秀和最聪明的人中有50%是女性。”

3.在劳动力中找到冠军。

斯威尼是来讨论先进制造Trillium网络最近的报告的，性别多样性和安大略制造业，这是五个拟订招聘和留职的制造商 - 本田，疯狂的电梯，小瀑布，马斯科卡啤酒和桑托加拿大。

Sweeney说:“对于所有这些公司来说，任何进步都是有意识和有意的努力的结果。“没有幸运的意外……他们出去完成了任务。”

作为一种药品制造商，曾在斯文尼说，桑菲加拿大队伍占据了63％的领导作用。在他的演讲中，他邀请了桑托巴斯德人力资源负责人（多伦多赛道加拿大疫苗制造部门）的加里克森，以及萨诺迪加拿大人力资源负责人的Marie-Pierre Lalande，加入他面板讨论。

“利用你已经拥有的东西，”基德森建议观众。“即使是公司里的一位资深女性领导，也要好好利用。请那个人参与进来，成为D&I的发言人，分享他们的故事。”

Lalande涵盖了Sanofi将其全球D＆I战略转换为加拿大作业的许多方式，其中包括员工，员工资源团体和外部伙伴关系的培训。

“开始小。它不一定要大。你有充满激情的组织中的人，就是盟友，“拉兰德说。“作为组织领导人，我认为您需要为这些对话进行空间。”

观看赛诺菲和Trillium先进制造网络的会议在这里．

4.听你的员工。

参加培育一个包容性车间的壁炉聊天的两名交易妇女强调了领导人需要与工人保持联系。

加拿大学徒论坛执行董事的主持人法国戴维亚，伊丽莎白摩西，港口技术的机械师和安东尼纳·瓦瑟姆，在欧文造船上焊接，关于他们希望从制造商中看到的内容。

“检查您的员工，以及您的新员工和学徒，”摩西说。“确保他们受过培训。”她说，新雇用，特别是女性，放在地板上，但并不总是从同事中获得他们需要的培训支持 - 这意味着他们最终缺乏技能和落后。

韦勒姆认为，照顾孩子是女性在轮班工作中落后的另一个原因。严格规定上班时间的制造商可能没有考虑到日托的开放时间和接送后去上班需要多长时间的限制。她建议:“对育儿限制要多些理解和同情。”

摩西说，只要问问女员工需要什么，是否需要合适的个人防护装备和工作服，或合适的洗手间和更衣室设施，就能对她们的长期成功产生重大影响。

观看建筑物包容性环境在这里．

5.挑战偏见。

无意识的偏见或固有的社会偏见可以脱轨妇女在他们的职业生涯中推进。在一份小组关于将妇女进入领导地位的小组讨论，建立梦想中的努力主席，小组成员探索制造商可以识别这些偏见，改变领导措施并支持妇女爬梯子。

Remap Network和Celestica技术总裁兼首席执行官的Irene Sterian和Celestica的技术与创新总监表示，这些公司表示，花时间教育妇女领导力的发展，更为成功地推进其组织内的妇女。

她建议职位分享，继承规划和覆盖叶作为帮助女性员工准备上升的方法。“我认为有很多创造性的方式在其上，人们可以进入管理层的下一个角色，”她说。

Magellan Aerospace的Kristle Bautista，作者，课程总监和人力资源顾问表示，对于领导人来说，挑战他们对良好领导者的概念的概念至关重要。她说，女性将不同的优势带给董事会桌子，无论是通过视角甚至可能的人格类型。

“如果人们不相信他们可以做到这一点，他们甚至没有梦想它或思考它，”CAU说。

“并非所有领导人都必须外向 - 我们今天看到的一些最伟大的领导人实际上是内向的。为了帮助塑造妇女的道路成长为自己的领导能力，我们还需要意识到我们可能拥有的一些偏差，“Bautista说。“我们需要不限制他们的愿景，帮助鼓励并帮助我们的团队成长。真的只是表明领导力可以在每个层面发生。“

Reko International的首席执行官Diane Reko说，领导者还需要挑战自己，通过LinkedIn、委员会和贸易展会进行更多的拓展，超越现有的人际网络。她说，在制造业等传统上由男性主导的行业，董事会、团体和委员会往往主要由男性组成。当需要推荐一份工作时，男性领导者会求助于他的人际网络，这时可能会缺少女性或来自代表性不足群体的人。

Peng-Sang,副总统生命科学、新兴市场和Symphoni at自动化、制造商之间说,历史上在努力吸引女人,女人从小就学习,某些职业可能不适合他们,有很多工作需要撤销多年的社会条件。

“如果人们不相信他们能做到，他们甚至不会梦想或想它，”她说。“必须从打破这种模式开始。”

观看面板讨论推进领导妇女在这里．

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还有其他预先录制的会议:

• 与加拿大自动化的椅子，与Shelley Courtows聊天的炉边聊天，关于支持制造供应链中的女性
• 偷看了高科技世界先进制造业与Linamar, Myant和A&K机器人公司的员工一起，感谢加拿大下一代制造公司
• 概述Nilfisk的支持方式女性在领导
• 介绍如何获得联邦工资补贴对于熟练的学生，来自卓越的制造财团
• 来自行业专业人士的故事拥抱劳动力多样性承蒙Build a Dream

所有的会话都可以自由观看 - 只是登记解锁内容。

再次感谢我们的赞助商，以支持妇女在制造虚拟峰会中，并为此活动提供以下活动：我们的白金赞助商销售队伍和我们的黄金赞助商建立一个梦想那卓越在制造财团那Aliaxis的Ipex.那Mouser Electronics.和Nilfisk.．

有关更多故事，播客和在制造业的女性上的视频，请访问我们的微型材料WomenInCanadianManufacturing.com．

对明年的会议有一个想法？联系Kristina Urquhartkurquhart@annexbusinessmedia.com.．