制造自动化

特征教育与培训深入妇女在制造业中
建筑商和梦想家第2部分:解决商店地板工人短缺的多样性和包容性键

如何构建梦想和劳动力创新者网络正在帮助中小企业更新他们的D&I政策,并吸引更多的女性到交易


Windsor Mold的一般机械师伊丽莎白摩西是建立梦想的大使。照片:Delmore摄影/建立梦想Windsor Mold的一般机械师伊丽莎白摩西是建立梦想的大使。该组织促进茎秆对女高中生的职业,并与制造公司一起制造,以改善其多样性和包容政策。照片:Delmore摄影/建立梦想

错过了我们的一篇文章之一建立一个梦想还是了解组织及其创始人Nour Hachem-Fawaz的方式教育女学生和父母关于制造业机会,交易和其他传统的男性主导的行业。

在这里,我们继续与Hachem-Fawaz进行谈话,了解建立梦想如何努力提高多样性并将其列入工作场所。

In 2014, while working at Women’s Enterprise Skills Training of Windsor, Build a Dream founder Nour Hachem-Fawaz helped to secure a government grant for a program at St. Clair College that would train women as industrial mechanics and millwrights for work placements that could lead to permanent roles.

她开始在大学全职工作来管理培训计划,同时征求公司参加,发现制造商对该计划感兴趣,因为它将提供完全训练的学徒,无需成本。几个告诉她他们会雇用更多的女性,只要他们对工作的正确技能和培训。在实践中,Hachem-Fawaz发现并不总是如此。

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“棘手的问题”

在协调25名女性的培训后,在与大学教师在店地板上花费18周的妇女做准备为期12周的支付安置,Hachem-Fawaz接近了同一雇主。“然后一些借口开始了,”她说。有人说他们没有女性洗手间设施,表达关于车间上的女性如何影响现有政策和程序的恐惧。

“他们开始问一些非常棘手的问题,但他们认为我认为对我们来说非常重要,因为他们不是唯一想到的人,”她说。“'如果她在产假时怎么样?或者,你知道,'托儿没有开始直到8:30;我的班次从七开始。“如何克服这些障碍进入工业的障碍?”

政策大修可能是令人生畏的

Hachem-Fawaz发现,挑战在于,中小型企业往往没有人力资源部门来处理此类政策变化。她说:“如果他们说,‘好吧,我要放下手头的一切工作,专注于多元化和包容性,同时努力实现自己的底线’,那将会非常困难。”

因此,她成为事实上的多样性官员,与参与安置计划的公司合作,适当地船上新的女性员工,并为未来雇用制定多样性和包容计划。

现在,随着梦想,Hachem-Fawaz继续工作。2019年10月,由Workforce Windsoressex提供资金,该组织推出了员工创新者网络,这是一个新的平台,提供发言者,研讨会和商业咨询,以协助公司为人才管理创造包容性做法。

最近在安大略省的基奇纳建造梦想活动。照片:Delmore摄影/建立梦想

Nour Hachem-Fawaz,建立梦想和劳动力创新者网络的创始人说,当女孩看到自己反映在劳动力中时,他们更倾向于申请职位。如图所示:在安大略省的基奇纳最近的活动中建立一个梦想发言者。照片:Delmore摄影/建立梦想

政府帮助

“我们真的很想 - 通过基层倡议 - 解决妇女在工作中面临的潜在障碍,以及我们如何在工作场所定义妇女,”梦想的扩张哈希姆 - Fawaz说。“如果你说你想挖掘其他50%的人才[人才管道],你的方法必须改变你传统上的如何在自己的行业中招募或进步。”

她说,其中一些佣工应该是政府机构的责任,通过对推动梦想的两个问题的资助来说,通过提供意识运动:吸引更多妇女到行业,以及帮助公司多样化他们的劳动力。

“我们开始看到班次,”她说。“[D&I]需要嵌入公司的组织文化,从招聘到人力资源保留。

“提升女性在该行业的地位将是公司发展的关键。”


五个提示让您的商店地板更具包容性

在一次多元化咨询中,“我们永远、永远不会告诉一家公司,‘改变你的资质吧。或者,改变你评估的方式。’”“我们要说的是,‘改变评估的视角。’或者我们鼓励用不同的方式招聘某些候选人。”

真正的转型通常需要专门的多样性或人力资源官员的帮助,但这里Hachem-Fawaz分享了一些关于如何增加商店地板包容性的快速提示。

1.考虑贵公司政策的语言。一个客户要求Hachem-Fawaz如果他们应该为需要在日托下降时间开始转向后的妇女的政策。“你需要有一个家庭政策,”她说。“托儿不是妇女的问题 - 这是一个家庭障碍,因为男人和女人都会把孩子放在日托。”

2.审查您面对的公开资产。哈切姆-法瓦兹说,她经常听到一些女性说,她们很难想象自己在STEM或交易岗位上的形象。从审核你网站上的图片开始。她解释说:“如果他们(照片)都是男性,然后我看到管理团队都是男性,我看到董事会都是男性,那么我自然不会看到自己在你的行业中得到反映。”“所以(作为一名女性候选人)我可能不会申请。”

3.评估您的招聘方法。Hachem-Fawaz说,如果您使用同一个网络才能招聘工作年来招聘工作年来,是时候走出舒适区。“如果你询问店铺,这主要是男人,推荐人们,你可能不会得到一个女性推荐。”尝试招聘机构,或在LinkedIn的行业团体上发布 - 并审查职位发布的包容性语言。

4.建立行业伙伴关系。征收所有合作伙伴的库存 - 如果您没有任何,请开始思考招聘机构,高校与职业培训,具有工程方案的大学,或职业学徒妇女的政府资助的妇女方案。

5.原谅自己,并沿途学习。Hachem-Fawaz说,在大多数情况下,公司并不是专门为女性设立的。“这是一种无意识的性别偏见。你不知道你不知道什么,”她说。当“构建梦想”与企业客户合作制定多元化政策时,管理层通常热衷于了解如何通过员工多元化来改善工作场所文化,进而改善运营绩效。“他们非常真诚地希望得到支持,这样他们就可以开始转变。”