自动化资源软件
哪个厂家现在能做的新常态保持连续性

制造商和分销商正处于非常紧张的时期。加拿大制造商与出口商(CM&E)的经济前景预测显示，今年制造业活动预计将遭遇2009年以来的最大降幅，产出将下降13%。

毫无疑问，COVID-19最大限度地检验了所有公司的应急和业务连续性计划，在某些情况下，导致了一些快速修订和补充。

一些企业已被要求在封锁期间关闭，而另一些企业则必须迅速行动，以提高当前关键产品线的生产水平，以满足需求，或改变运营产出，生产卫生产品、医疗设备和ppe相关产品。

随着COVID-19封锁在全球范围内开始缓解，制造商——往往是经济的核心——已经认识到，需要具备灵活性，紧急调整运营战略，提高灵活性，同时保持连续性，特别是在采购和供应链方面。

虽然你可能会觉得自己正在驶向风暴，但有一些积极的措施可以确保你安全地航行到平静的水域。

获得更大的供应链能见度

由于全球范围内的封锁，全球供应链已经被打乱，除了必要物品以外，边境、机场和港口都关闭了，采购团队竞相寻找本地供应商，以确保他们能够完成现有订单，并继续执行新订单。

为了更有弹性，企业需要能够快速调整其供应链，并从成本优化转向供应安全;同时，确保分销、物流和货运渠道的多元化。

通过实施数字化使企业资源规划（ERP）系统，让他们在其供应链中更大的知名度，特别是在关键阶段的库存水平，采购团队可以发挥在解决供应链挑战显著的作用。

重点应该是更准确的计算需求,发布新的投标询价表,并确保正确的库存水平和原材料订购和交付,以正确的数量,并以合适的价格,同时还有助于降低风险在供应链两个现在,和未来。

通过创建急需的知名度，ERP技术，使不同的采购做法和政策的应用。它是帮助线性供应链转变为利益相关方的扩大网络，让采购团队多样化的采购结构和供应链，并减少其对任何一个国家或供应商的依赖。

新的供应链还允许添加关键步骤，如计划接收的临时修改，和制造工艺步骤，以包括额外的质量保证和安全库存水平。

本地化你的供应链

长期以来，降低成本一直是使用劳动力成本较低市场的国际供应商的主要动力。

近日来的一个趋势是离岸制造业的“返乡”。它可能会创造一个更强大的本地化供应链，但很可能会增加制造成本，并最终为消费者创造更高的价格，但它带来了许多物质利益。

通过重建本地制造商，并将这些较小的本地企业纳入你的供应链，你将有助于为你的地区和国家经济带来急需的财政援助，增加税收，并促进就业市场。

这种自力更生将逐渐减少从海外运输货物和材料的需要，从而降低碳排放，从而减少碳足迹。

使用技术连接远程工作人员

保持社交距离已成为新的常态，所有员工在不得不保持隔离的同时，也需要远程连接和协作。

对于那些已经开始数字化之旅并拥有数字化ERP系统的人来说，COVID-19带来的这种突然转变比没有数字化的人更容易应对。ERP提高了对库存、物料需求、供应商和未完成订单的可见性，以及对现有供应商的开销。

在接受任何新订单之前，组织还可以看到传入客户订单的数量，了解潜在的未来订单，并一眼看到他们的客户在企业中的财务状况。在目前这样的困难时期，一个完全集成的ERP系统的力量是不可低估的。

仍然依赖于手工处理、数据捕获和报告的制造商面临着不够敏捷、基于不可靠数据的延迟决策的风险，甚至可能达不到法规遵循要求。这可能对企业的健康发展有害。

制造商可以从使用技术和ERP中获得巨大的利益，通过让他们立即了解业务活动来实现远程劳动力。无论在什么情况下，获取信息对于正确的决策都是至关重要的。

自动化业务系统的使用支持了对采购和采购政策变更的有效管理，改进了分销和交货时间计划，并基于相关的、准确的实时数据做出更好的决策。

前进的道路

我们都必须接受和适应这个新世界带来的变化，这些只是可以采取的几个步骤，以确保您的业务更灵活，更有弹性，以适应不断变化的环境。

随着越来越多的企业重新考虑他们的业务模式，以及新运营环境的挑战，实施数字化优化的ERP系统，能够促进敏捷性和弹性，应该成为管理层的重要议程。

对于那些谁已经推迟向数字化过渡，我们在世界各地一起学习的教训，是明确需要对数字更明智的商业环境转变的证据。

保罗·德·马托斯是SYSPRO加拿大．