自动化资源软件供应链
通过技术和独创性的结合来管理供应链中断

在Covid-19流行病中，世界不能为制造和分配提供磨损的人。

从货架上的食品到医疗必需品，这些部门是我们经济的核心，必须不惜一切代价维持下去。

虽然全球供应链通常是一台石油机，但由组织，人，流程，信息和资源制度组成，虽然这台油箱的破坏已成为新现实。

根据供应管理研究所（ISM）发布的一项新调查，75％全球许多公司报告了因COVID-19造成的供应链中断。此外，恐慌性购买和消费者囤积造成的需求越来越难以预测。

重新发明供应链面临今天的挑战

为了回应大流行，制造商和分销商必须以新的方向枢转，通过聪明度将供应链挑战转变为竞争优势。

美国最近援引了国防生产法，让美国制造商暂停其正常生产计划，并开始在危机时需要的呼吸机等制造材料。

该法案最初于1950年通过，是一项战争动员努力。它使政府能够指导制造商将生产重点放在从医疗用品到消毒产品等急需的必需品上。

澳大利亚已经通过实施“战时”制造业应用了类似的方法。由于呼吸机和洗手液等必需品短缺，澳大利亚政府正在提供财政补贴，鼓励工厂生产关键物资。

例如，澳大利亚最大的包装公司之一Pact Group正在改造其悉尼三家工厂的生产线，因为它开始首次生产洗手液，而不是工业清洁剂。

在加拿大，安大略省为购买医疗设备的企业创造了500万美元的企业资金。

加拿大各地的制造商都在努力弥补关键医疗用品的短缺，大量生产帮助抗击疫情的设备，如呼吸机、面罩和口罩，以及医院制服、手套和洗手液。

使用技术来确保长期的弹性

直到最近，中国一直在为全球制造商提供他们所需的大部分零部件、原材料和(或)加工材料。

目前，供应管理学会(ISM)调查中，60%(62%)的受访者表示，他们接到中国订单的时间越来越晚。

这当然只是冰山一角，流行现在几乎影响了世界的每个国家;延误将开始影响每个国家的交付，并且预计交付的迟到会增加。

随着零件短缺的缺点，全球制造商目前正在争抢以识别替代供应商和供应链，以弥补错过的交付。

技术系统，如企业资源计划(ERP)系统，肯定可以改善这种情况，因为它可以让制造商更好地了解可靠的本地供应商及其供应链。通过ERP集成，来自不同供应商公司的代表可以在一个平台上进行交互，改善信息的流动和可用性，提高交付的可靠性。

ERP还具有减少文档处理和其他手工活动的额外优势，并通过启用与客户和供应商接触的在线流程促进跨职能协作。

更重要的是，计划的接收和制造过程步骤可以暂时修改在ERP系统中，以包括额外的质量保证。例如，用适当的化学或洗涤剂清洁剂擦拭表面和喷涂商品，并在发布或交付前添加等待时间。

在不可预见的稀缺时期，由于世界目前正在经历Covid-19大流行，因此供应链保持打开和满足。公司面临的挑战是识别最便宜和最简单的方法来实现这一目标，使用自己的独特的技术和聪明才智结合。

如果供应链中存在剩余库存，那么剩余库存就可以很容易地卖给邻近的组织——毕竟，制造组织的功能是满足经济中被认定为短缺的任何东西。

长期管理中断

世界经济论坛建议在这大流行后向前发展，将有“新正常”，需要通过开发主动调度的预测模型来管理中断，以及仔细考虑不确定性和风险的供应动态规划。

基于来自各种不同应用程序的数据的收集和分析，这种变化将最有可能迎来下一级数字转换。

最终，拥有合适的技术和动态聪明才智的组合将使制造商能够在风暴中天气并导航未知，从而实现发现“新世界”的成功。

学习更多关于这里是加拿大的Syspro．

Paulo de Matos是Syspro的首席产品官。