制造自动化

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随着我们进入振兴时代,制造业和分销趋势也随之改变

以下是制造商和分销商可能在不远处的未来转换的几种方法


照片:NicoElNino /盖蒂图片社

今年,世界上大多数行业都经历了前所未有的中断。数万亿美元的价值被抹掉了。企业需要改变经营方式以适应当前的需要。很大一部分员工离开了公司,许多公司需要以比他们想象的更快的速度采用数字战略。

在适应这些变化的同时,很明显,商业世界将不再是原来的样子。在许多人试图从过去吸取教训的同时,决策者也对如何让运营变得更好有了一些启示。

在不远的将来,制造商和分销商可能会改变以下几种方式。

1.远程工作在这里留下来

传统的商业模式大多是由白领劳动力聚集在一个集中的公共办公室里来定义的。这些中心工作“枢纽”导致了城市化的兴起。高度城市化的城镇是受疫情影响最严重的地区,成为疫情的中心,这并不令人意外。

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作为立即回应,劳动力被命令从家里工作,人们很快就会意识到远程劳动力可能与以往任何时候都保持有效和可能更富有成效。

研究也呼应了这种观点。根据经济和商业研究中心(Cebr)的一项调查,远程工作可以激发创新,吸引客户,甚至让员工使用手边正确的工具和技术,更有效地利用时间。

在查看远程劳动力的积极影响之后,在5月,Facebook加入推特宣布员工可以永远从家里工作。现在,许多企业将采用遥控工作作为长期方法。事实上,根据思科Appdynamics最近的一项研究,86%的受访者认为将继续使用遥控工具和技术。

随着劳动力能够在任何时间、任何地点工作,世界可能很快就会看到集中化的转变。公司将有效地在多个地点运营,传统的城市规划将大大改变。

2.消费者会根据需求而不是欲望做出决定

历史往往重演。虽然没有人能够准确预测这一流行病的长期影响,但一些人正在回顾过去和大萧条和第二次世界大战等重大世界危机,以了解我们可能面临什么。

大萧条导致失业率为30%,五分之一的加拿大人取决于政府救济的生存。因此,该国经历了最大的消费支出下降。

第二次世界大战也对消费习惯产生了影响。在这些发展过程中,零售、制造甚至分销领域都不得不做出反应,以适应终端消费者的需求。t骨牛排被少得可怜的罐头午餐肉取代,消费者有一种被剥夺的感觉。

今天的大流行还可能导致选择合理化,消费者将根据需要而不是欲望作出购买决定。目前,制造商可能需要远离定制服务,提供更少的选择来实现更高的产量,以优化成本。

当然,在二战后的几年里,世界目睹了超级消费主义的兴起,并最终升级了定制化。在当前的环境中,我们看到了企业为生存而战的类似模式。定制将在适当的时候返回。

3.自动化时代的兴起是不可避免的

由于世界上很大一部分人口进入封锁状态,许多制造商别无选择,只能停产。这突出了提高自动化的重要性,以及减少对人类互动和材料处理的依赖的必要性。

自动化时代的崛起是不可避免的,但维持行业工作岗位仍是一个考虑因素,因为手工工作占据了制造业劳动力的一半。

据世界经济论坛(World Economic Forum)称,尽管大量工作岗位因自动化而面临风险,但失业可能没有制造商最初想象的那么严重。平衡的关键在于提高劳动力的技能,为未来做好准备。

为了繁荣,行业需要共同应对数字化转型的挑战,以获得快速创新、更短的上市时间和业务连续性的好处。

好消息是,您可以使用ERP来支持您的整体数字战略。关键是要确保它适合未来;它有能力成为你组织的核心;它可以为你提供转型过程中所需要的关键信息。

4.重新评估供应链

在过去的几个月里,供应链经历了一系列短期挑战。例如,进口/出口限制的增加以及港口等分销渠道的关闭。这对中国等全球供应商的影响尤其大。

因此,线性供应链正在转变为一个扩大的利益相关者网络。制造商正在积极寻求使供应链多样化的方法,减少对单个国家或供应商的依赖。

一个可能出现的趋势是回流,或将离岸制造业“带回国内”。它可能会创造一个更强大的本地化供应链,但很可能会增加制造成本,并最终为消费者创造更高的价格,但它带来了许多物质利益。

通过重建本地制造商,并将这些较小的本地企业纳入你的供应链,你将有助于为你的地区和国家经济带来急需的财政援助,增加税收,并促进就业市场。

在这里,ERP等技术在创建本地供应商的可见性以及不同采购实践和政策的应用方面发挥着关键作用。

5.再发明将继续创造新的机会。

传统上,制造商是资产密集型企业,考虑到回报的可能性。然而,在大流行期间,我们看到了增材制造的兴起。

全世界,数百名3D打印机制造商通过印刷了所需的呼吸机,个人保护设备和面具来升至场合。前进,许多制造商可以采用添加剂制造或按需制造,作为全新的操作方式。

ERP等技术可以通过提供解决影响最大领域的系统和平台来支持制造商实现这些支点;远程劳动力支持,实施和自动化业务系统,以处理采购和采购政策的变化,分配和交货时间计划;和分析,以提供实时数据,以支持改进决策。

虽然有停机时间,但制造商现在有机会做出改变,提高运营效率,并在现在和未来蓬勃发展。

保罗·德·马托斯是SYSPRO加拿大