自动化资源行业4.0和智能制造
数字变换实施失败的七种罪

由于您的制造公司寻求多元化，提高运营效率并提高市场渗透率（以及其他目标），开展业界4.0倡议是一个可能的第一步。

使用数字技术来创建新的（或改变现有）业务流程，改变文化，提高客户体验可能是一个艰巨的任务。它可能不会令人意外地实现复杂的新软件可能具有挑战性，但有许多不同的原因可能会发生故障。

鉴于所需的时间，资源和成本，令人必要。根据乔纳森的说法Pemeco.是一家供应商中立咨询公司，这是一个七种罪的列表，你必须避免确保你成功。

第1号：没有高级的买入

由于大规模实施的普遍性，几乎每个部门都会受到某种程度的影响。因此，拥有高级行政冠军至关重要。没有一个地方不仅可以损害项目表现，而且可能难以有效地设计公司的未来业务流程。

此外，执行委员会可以确保部门之间有合作。该项目缺乏正式的治理结构也可能导致潜在的用户通过问题。

第2号：利益相关者输入不足

如果您没有从将使用该系统的人才获得足够的参与，则它们将更有可能扼杀它，并且它不会满足您的业务需求。

您将希望涉及整个组织的主要利益相关者，特别是（或将是）系统的员工，负责实施它的人，当然 - 当然 - 签署支票的人。项目管理团队必须包括这些利益攸关方，并确保他们在整个过程中留在一起。

第3号：规范中的错误和更改控制程序

系统实现将分解为什么项目规范没有明确定义，更改控制程序缺乏。当所有要求在一开始就明确划定时，项目的成功机会更大。

有计划会议明确阐明项目范围，描述系统如何满足您的需求，并清楚地定义如何处理如何处理更改的过程。

第4号：预期是不现实或未确定的

利益相关者经常有关于所需内容的个人意见，但除非他们在这个项目范围内经验丰富，否则他们的期望在调度和资源要求方面可能是不现实的。

因此，如果从Get-Go与务实规划没有管理这些期望，则无可可污染的范围蠕变必然会发生。如果没有明确的计划，可以分配角色和职责，一个看似简单的项目可以成为一个噩梦。

第5号：选择错误的咨询伙伴

拥有外部公司进来谈论组织结构的变化，并且业务流程的变化足够破坏，但如果羽毛被荷叶边和员工收到备受件，则存在危险。

选择合适的咨询伙伴是非常重要的，其中一个不会向您发送最佳员工进行前期销售会议，然后突然将它们切换出来，以便在稍后为经验丰富的团队切换出来。

确保您的合作伙伴将所需的运营和技术经验带给项目，并适合您的企业文化。达成协议以确保顾问的职责也是重要的。

第6号：未能沟通

通信几乎落入常识桶中，因此它可能成为一个巨大的问题，因为一些非技术员工在理解高科技术语方面的挑战。是否积极或负面，项目经理必须及时传达项目的地位。

否则，高级管理层可能不知道该项目陷入困境，直到为时已晚。创建一个可确保每个利益相关者组的通信系统收到所有相关信息，并且可以在需要时提供反馈。虽然它是陈词滥调，你永远不会过度沟通。

第7号：使用不清楚/未经证实的方法

虽然数字转换实现可能是您组织的新功能，但有一个很好的机会，他人已成功部署了其他项目。那么为什么重新发明轮子？

试图使用不证明和时间测试的方法实现复杂的项目可能是最糟糕的 - 最损害 - 公司可以制造。任务缺乏经验的工作人员来管理系统实施 - 无论公司的规模如何 - 可能导致昂贵的课程。

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Steve Bassaw是产品经理Syspro Canada。