特征行业4.0和智能制造观点
技术采用必须从顶部开始

至少这是一个有趣的夏天。我们世界突然变化所带来的挑战，解决方案和新成果都是广泛的，而“正常”在未来的情况下会与过去的正常情况不同。

有一个“不变”或缓慢的变化，继续让我惊讶，这是厂房上的数字技术采用缓慢。

My assumption was “social distancing,” working from home and the focus on the elimination of unnecessary contact points (i.e., paperwork) would have accelerated the adoption of technologies that have found their place into the rest of our lives – our homes, schools, banks and institutions, and much of our recreational and social activities, too – but that hasn’t happened. Not yet, anyway.

在Covid-19之前，大多数中小型制造商正在考虑哪些行业4.0可能对其公司或行业意味着什么，但很少有利于具体的第一步。对许多人来说仍然是一个调查，尽管它被认为是重要的，但似乎并没有迫切。

然后来了Covid，以及从家庭和监控机器工作的能力，生产和流程远程变得越来越有利，刺激了很多额外的紧急讨论，但仍然很少有许多人的“第一步”行动。肯定是例外情况，但是大量的，由中小型制造商采用行业4.0技术仍然令人惊讶。

在我看来，这是委员会和人民任何信息技术相关目标所授权的愿景差距。大多数制造业公司领导者通过生产等级或工程级别毕业，或者甚至会计。

在他们的职业生涯中，他们对操作的所有方面制定了熟悉和理解。在组织图表上的那些人在他们上面的那些对业务的主要元素的基本理解相同，尽管它们可能专注于一个特定的区域或另一个区域。

通过和大，通过中小型制造商采用行业4.0技术仍然令人惊讶。

“它”通常被认为是对业务的“服务”，并且深入参与信息技术，或考虑先进技术的人通常远远超过他们的技术，而不是日常制造专注。每当关于新技术的对话来时，它很快就会被委托给它，因为在执行管理团队的眼中，他们是技术上最有意义的人。

问题是，大多数这些技术聪明的人都远离首席执行官的几个层次，并且他们的责任和目标都没有直接与公司的愿景或整体表现联系起来。

The CEO, and the people that report directly to the CEO, don’t have an instinctive understanding and familiarity with technology, and the people who the technology objectives have been delegated to don’t speak the same language as the executive does, nor are they accountable for the same objectives.

金融，工程，行政管理和生产部门对一系列普遍的相互依存目标负责，但IT和先进的技术团体通常与其他部门完全拥有自己的具体目标。

许多公司采用缓慢 - 除了CEO对技术倾向于众多的技术倾向的例外。

今年早些时候，我被卓越的制造财团（EMC）询问，以对中小型制造公司进行技术采用的权衡。经过大量的研究和沉思，我的结论是，首席执行官通常在采用行业4.0技术方面，但他们对整个技术谈话并不熟悉，因此他们将其委派给他们认为的人。

如果首席执行官将财政目标委托给首席财务官，则首席执行官仍将拥有一些基本的财务能力，能够与首席财务官保持联系，并保留CFO与公司愿景和义务委员会与其利益攸关方相关的努力。如果是生产目标，工程目标，新产品目标，甚至是行政或销售目标，也是如此。

通过先进的技术或行业4.0目标，问题往往认为，首席执行官认为他们必须将该项目委托给他或她无法与之沟通的人，而那个人不是执行团队的一部分，股票的所有相互关联的责任the company’s stakeholders (i.e., its customers, suppliers, staff and investors).

作为该研究的一部分，自由点开发出“值到视觉角色图”（如上图所示）。左侧的角色非常触觉，在现在。在右边，C-Suite的观点范围远远长时间，指标在经济上，并且可持续性，重点。

在中间，您有部门和工厂管理角色。值到视觉连接线上缺少的两个位置是IT管理器和CTO。虽然非常重要的职位，但它们往往不是直接在线连接植物地板上的价值加入活动，视力和问责制 - 利益攸关方。

在我看来，这就是为什么许多制造公司采用新技术仍然缓慢。有例外，但在大多数情况下，除了CEO具有强大的个人兴趣和对技术倾向的例外，例外情况是那些情况。

有几种方法可以缩小这种差距。一种方法是确保它不被认为是一个“服务”作为一个独立的，独立的部门运行，或者“高级制造”被认为是一个研究或开发项目。他们需要直接与公司的愿景，以及利益相关者的问责制。

另一种方式是要意识到组织内的潜在候选人，对贵公司的业务有良好的意识，并对技术的强烈个人倾向，然后鼓励和支持他们发展和推进其技术技能。另一个是调查CME的技术评估计划（TAP）等方案来帮助您开始。

技术采用需要从顶部开始。它可以委托给冠军，但要确保为本公司完成了正确的目标，首席执行官需要遵守。有效代表团需要沟通，目标，支票和余额。更少的东西是诽谤，而不是代表团。

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Paul Hogendoorn共同创立了自由点技术，其目标是给制造商提供信息技术的好处，信息技术通知，赋予和激励他们最关键的资产 - 他们的人民。

本文最初出现在9月2020年9月制造自动化。