特征的意见
为什么制造业的创新在加拿大落后

2019年6月25日—多年来，关于加拿大制造业在创新投资方面如何落后于其他国家的问题有很多文章，多年来也有很多尝试和善意的举措试图改变这一现状。

但尽管有这些尝试——有时是这些尝试的意外结果——但在我看来，加拿大公司总体上落后于他们的美国和国际同行。

有些可能对这个职位冒犯，并且当然，在过去几十年中，根据我的北美北美省数百家植物的经验，基于我的经验，加拿大是创新和创新思想的缓慢，是否进化（增量）或革命（基本）。这对许多人来说并不是一个惊喜，但原因可能肯定会让一些人感到惊讶。这是我的公司滞后的三大原因。

1.管理。
在过去的五年中，我一直在展示一个开箱即用的解决方案，它提供了经验，实时数据，这些数据涉及许多制造商所说的是他们的两个最大的数据问题：“我的真实机器利用是什么？？“和“我的机器没有像应该一样运行的原因是什么？”

为了降低风险(通过将初始投资降低到一个非常容易消化的价格)，我随后提出了6至10台机器的“启动方案”，目标是在90天内将生产率提高8%至15%。美国人的回应通常要么是肯定的，要么是否定的。加拿大公司的反应是，“嗯，这很有趣。你能给我们三个的报价吗?”一个月后，就变成了“我们能试用一个吗?我们能免费使用90天吗?”

这通常会导致启动失败，但即使项目以这种方式启动，缺乏承诺也会渗透到工厂底层，创新所需的惯性也无法实现。

2.政府项目。
近几十年来，加拿大联邦和省政府已承认加拿大制造业落后的趋势，落后于投资技术和创新。为了鼓励制造商的更多投资，他们已经提出了许多新的资助计划（贷款，赠款，匹配贡献等）。虽然这通常会导致制造商制造商，但他们可能没有制造的投资，但它不一定是对技术或解决方案的投资，或者在他们真正需要做到这一点。

我们制定的刺激方案往往针对我们公司落后的机器类型或软件解决方案，这意味着竞争国家的公司已经落后了。那些竞争对手现在正在投资下一个技术或创新，而不是上一个。由于下一个投资刺激计划需要几十年的“成功”，加拿大制造商往往只是试图登上已经离开车站的创新列车。

3.帝国大厦。
这在大多数公司的程度上普遍存在，它可以采取几种形式。有时，它是因为组织图表中的人是玻璃天花板，最好的是他们希望坚持他们目前拥有的位置。当发生这种情况时，他们不太可能对新想法带来风险，因为他们没有任何东西可以获得，而是有充足的失败。他们可以像他们不想被超越的人一样与更多的新想法更加新的想法。

有时候，一个部门或团队花费了大量的时间和金钱来开发或部署一个系统，以至于他们(用扑克用语来说)变成了“pot committed”。他们投入了太多资金，没有考虑更容易部署、更便宜、更有效的替代方案。当新想法被提出时，它们会被最有可能失去的人否决或驳回。

有时候，它是一个大公司的植物，竞争其他植物的顶级计费（或未来的工作或管理奖金，甚至促销）。他们的创新思想并没有进入其他公司植物，至少不快。

当然，还有其他原因使创新具有挑战性。比如缺乏资金、时间和人才。但这只是一家公司缺乏意愿的表现。不断创新的动力不能被人为地激发出来——它需要成为公司基本文化的一部分，从最高层开始，鼓励所有管理层，一直到工厂底层。

加拿大公司必须更愿意对有潜力的创意和小型项目迅速做出“是”或“否”的决定，而不仅仅是符合政府资助计划的项目。对我来说，衡量真正的创新是一项成功的创新能以多快的速度传播到工厂的其他部分或公司的其他工厂。

创新需要保持不懈，而在加拿大，它不是。谈到创新时，持有贵公司的内容？
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Paul Hogendoorn是FreePoint Technologies的总裁和联合创始人。可以和他联系paul.hogendoorn@getfeepoint.com.或getFreeepoint.com。

这篇文章最初发表于2019年6月问题制造自动化．