特性观点
'变革管理'是矛盾的

2018年5月10日——当我写这篇专栏文章时，我静静地坐在我最喜欢的椅子上，期待着电话响起，宣布我第五个孙子的到来。在我等待和写作的同时，我反思了自12年前我的第一个孙子出生以来，生活发生了怎样的变化，这有点出人意料。

我得出结论是这个词变更管理是矛盾的。你无法管理变革;改变只是发生或造成发生。管理变更意味着限制变更。导致它发生意味着导致改变或可能，改变领导．有时它是受欢迎和期待的，有时它是不受欢迎和意外的，有时它只是需要。

我认为我们的制造企业需要改变，工业4.0背后的理念也需要改变。工业4.0似乎是由相信自动化和机器与机器对话是未来之路的人领导的，但如果我们的人没有未来，我们的工厂的未来又有什么用呢?亨利·福特是理所当然地认为降低成本改变汽车的汽车但同时建造的,他是一个更大的改变的催化剂通过改变人的生活水平,为他制造的产品创造一个市场。这不是变革管理的问题，而是变革领导的问题。这就是我们工厂现在需要的——不是改变管理，而是改变领导。

一个问题，我一直有与持续改进（CI）的概念，它不仅解决了增量变化，它通常限制和限制的公司的能力，甚至思考显著的变化，且不说范式的变化。这些CI努力由经理管理。一致的增量变化没有任何问题，但在某些时候，您必须至少考虑完整的范式变革。Industry 4.0 purports to be this type of change, but from what I’ve seen and experienced, this movement is now being managed by large organizations and associations more than it is being led by people causing – or even simply allowing – significant change to happen.

允许改变发生意味着允许人们 - 和想法 - 失败。如果我们通过设置规则和参数如此紧密地进行规则和参数来管理过程，以避免失败，我们限制了我们公司，工业和人民的成功和增长的机会。A lot of time and energy is often spent trying to prove how we were right about something that went wrong – or why we weren’t to blame for something that did – which creates two classes of change managers: Those who never make a decision unless risk is totally eliminated, and those who are ready to offer an opposing view to any decision that eventually gets made. Change is difficult, but change is necessary, and that’s why our companies need to embrace and support change leaders.

这是一个有趣的时刻，在我们的组织中成长变革领导。工业4.0的讨论、工业物联网(IIoT)设备和技术的到来、年轻劳动力的新态度和理想，以及吸引和留住员工的挑战，都是鼓励思想领袖和大胆决策的绝佳机会。当然，还有制造业工作对我们的中产阶级、我们的社区和整个社会的重要性。我们的工厂生产的不仅仅是它们生产的产品，它们为人们创造了就业机会，这反过来又创造了一种归属感、意义和目标感。对我们工厂车间的改造是显著的，也是不可避免的，尤其是在这个时期，是非常必要的。如果你心中有正确的结果，你就能在这个方向上引领变革。或者，当它发生时，你可以简单地做出反应，但你真的无法控制或避免它。

当我的第一个孙子出生时，我记得我在想，“她是怎么来到这里的已经不重要了;她在这里，这才是最重要的。”从那时起，我和她都经历了12年的变化和成长。而且，就在我开始认为我已经习惯了一切的时候，事情又会发生变化……也许就在下一个电话里。

Paul Hogendoorn共同创立的自由点技术。“措施。分析。分享。别忘了分享。“他可以联系paul.hogendoorn@getfreepoint.com或www.getfeepoint.com.．

该专栏最初发表于2018年5月的制造自动化问题。