特性的意见
渴望意义的一代

2017年5月3日——“10块1.99美元;我要给我妈妈发短信!”

我每次看这个广告都很伤心。我们这一代人比以往任何一代人有更多的机会获取更多的信息，但这一代人似乎很难参与任何有意义的事情。我承认这是一个非常一般的声明,并不是每个人都可以画同样广泛的刷,但我感觉有一个缺乏意义我们年轻的当今世界,和广告这样只会说明这一点:“我将文本每个人我知道!”

广告和吃快餐不是本专栏的主题，而是承认这对雇主——尤其是制造商——来说是一个挑战，要满足未来年轻劳动力的需求。随着老年人退休，我们需要能够吸引并留住与前几代人截然不同的劳动力。他们有不同的动机，不同的需求，以及看待事物的不同方式。他们比以往任何一代人更需要的是意义。这一代人渴望意义——他们有巨大的胃口，但却得不到满足。

“没有远见的民族注定要灭亡。”这一愿景不是来自某个政党或政府，而是来自你们和我——那些帮助建立企业、社区、家庭和家庭的人们。在过去，年轻人可能会从政治和政府领导人那里寻求远见卓识，但在今天，情况并非如此。老一辈人记得约翰·肯尼迪和马丁·路德·金这样的领导人，不仅是因为他们的魅力和地位，还因为他们为后世指明了方向。这种政治愿景已经很久没有出现过了。

今天，我们的许多公司仍然由有远见的领导人领导，但这种远见需要直接连接到工厂，而不是通过管理系统、政策、愿景声明或口号间接连接到工厂。对千禧一代来说，愿景需要引人注目，并辅以一致一致的行动。这不是关于他们如何花费他们赚到的钱，而是关于他们如何花费他们的时间。我知道的一家当地制造公司一次雇用十几名年轻人，希望有两三个人能在这里工作超过三周。那些离开的人宁愿以最低工资做汉堡，也不愿做报酬高得多的重复性、无吸引力的工作。他们衡量的是他们在工作上花的时间，而不是他们赚的钱。

他们也是习惯了持续沟通的一代人，即使这种沟通很平凡。(比如“我要给我妈妈发短信”)让一组人工作，另一组人评估他们的表现(不实时分享)的旧模式与他们的生活经验或期望不太相符。

为了吸引这一代人，我们的制造业工作需要更有吸引力，它们必须有更多的意义。它不一定是一种“改变世界”的意义，但必须有更多的奖励，以做这项工作，而不仅仅是薪水。如果他们是有孩子要养、有账单要付的母亲或父亲，每周带着一份薪水回家就已经是足够的奖赏了。但是，如果他们还没有在生活中承担起这样的责任，薪水固然不错，但它并不是生活的全部。他们在工作上花的时间和他们在工作上赚的钱一样重要。在接下来的十年里，我们的制造企业需要关注这种差异，让工作场所变得更有意义，让工作变得更有意义。如果我们不这样做，他们宁愿在别的地方工作，也许卖1.99美元的鸡块。

是时候重新审视工作的意义了。

提高参与度的三条建议:

1)确保目标与人们的具体活动直接相关，并且度量是实时可见的。上周的数据就算算新闻，也已经是旧新闻了。

2)确定公司的核心“人”价值，并在公司内外切实体现出来。你的公司在社区里做什么或者有什么特殊的原因?让你的员工接受它，并分享它。它为工作场所增添了意义。

3)提供充足的反馈、意见和输入渠道。有意识地承认它，即使你没有采取行动。

保罗·霍根多恩(Paul Hogendoorn)是FreePoint Technologies“Measure”的联合创始人。分析。份额。(别忘了分享!)可以和他联系paulh@getfreepoint.com或www.getfreepoint.com．

本专栏最初发表于2017年5月号的《制造自动化》。