制造自动化

特征观点
你公司的DNA是什么?


2017年2月11日 - 新的一年的开始不仅仅是在明年到明年的清晰度,而且有些令人欣慰的未来,这也是在过去一年回顾的好时机further back to our companies’ origins.

企业随着时间的推移而发展 - 因为时间发生变化。经济局势变化,市场和商业环境也是如此。技术加速了变化率,现在也是在进行中的重大政治和社会变化。这些变化可能会导致我们改变我们的愿景并经常重新评估我们的价值,但它们不会改变是我们的DNA。我们的DNA是我们公司出生的公司,除非他们被出售或死亡,否则他们将他们带到未来。

我最近被要求通过尊敬的同事描述我公司的DNA。该公司仅为4岁,竞争新的工业互联网(IIOT)空间,因此谈论其愿景,机会和价值主张并不太难。然后他问了我两个想法的问题:你为什么,你是谁?这让我想到了我们的DNA,以及我们如何真正描述它,但如何在我们所做的一切中显而易见。就像它在我们真正的DNA中 - 它决定了我们如何走路,我们如何谈论,我们如何思考以及我们的发展方式。

回答他的问题的最佳方式是描述我所认为的(和希望!)是每天都在我们公司中显而易见的四个关键特征。

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1。“我们给予信任并责备”
在许多其他公司(大小)中,人们觉得需要信任并给予责备。当内部竞争成为人们在组织中移动的唯一方式时,或者当他们需要保护他们的立场时,这就会发生这种情况,或者当他们看到别人寻求抚养阶梯时。在我们公司中,信用是赚取的,赋予和共享真正。

2。“崛起的潮水筹集了港口的所有船只”
这是一个客户常用于描述共同努力的企业的引用,但它也适用于我们的组织,我们的目标是为了别人的成功而不是我们的个人成功。当我们帮助我们的同事变得更好时,我们与其他公司竞争的能力会急剧提高。引用我的联合创始人和一个相当漂亮的音乐家,randy hess,“我宁愿成为摇滚乐队中最薄弱的球员而不是最好的球员。”如果你是那条乐队中最好的球员,那可能不是那么大的乐队!

3.“瞄准我们客户的成功,他们将帮助我们实现我们的”
只有当我们的客户与我们的产品成功时,我们最终才会成功。这句话将ONUS放在我们身上,以确保我们提供精心设计的产品,并持续涉及并致力于实现成功。

4.“思考。计划。做。”(因为触觉结果为自己说话)
因为我们仍然是一家小公司,没有人有限于只是思考,只是规划,甚至只是在做。在我们的发展中,我们意识到我们都必须“做”,每个人都有责任来获得自己的触觉。在规划之前需要思考,并在做之前规划,但我们完成的是我们衡量的。我们的首选进展测量是“结果” - 我们所做的事情。触觉结果需要很少有言辞,因为他们为自己说话。在我们当前的组织中,每个人都认为每个人都计划,每个人都这样做。随着我们变得更大,更成熟,'我希望这个特征仍然是正确的。

公司的初始DNA来自其创始人。由于股东承担新领导者,DNA随着每一代改变,但它的重要组成部分被传递并前进。公司强烈呈现的特点是吸引某些人申请关键位置,自然取消其他人的东西;它也吸引了某些客户甚至投资者。如果您始终如一地展示并享受您的积极DNA特征,您可能最终有一群伟大的人和伟大的客户名单。

如果您想要一个快照来衡量您的DNA真正喜欢的东西,请查看您的人民以及他们如何互相对待,您的客户,甚至是您的供应商。可以说是那些使公司成为的人,但与此同时,它是公司的DNA,吸引甚至塑造其人民。

那么,这是在新的一年开始时为你的问题:你公司的DNA是什么,以及三个或四个特征使它明显明显?

Paul Hogendoorn(paulh@getfeepoint.com.)是自由点技术的联合创始人,“衡量。分析。分享。”(别忘了分享!)访问www.getfeepoint.com.了解更多信息。

本专栏最初发表于2017年1月/ 2月的制造自动化问题。