特性的意见
在血液里:追随父辈的足迹

2016年7月18日——由于我父亲的生日通常是在父亲节的几天内，我经常在每年的这个时候反思他对我的商业生活的影响。通过与其他制造业领袖的交谈，我发现我并不是一个人——我们许多人的事业，甚至我们的生意，都要归功于我们父亲的影响和榜样的指导。

我在FreePoint Technologies的联合创始人兰迪·赫斯(Randy Hess)是一家拥有65年历史的制造公司的第三代共同所有者。它是由他的祖父创办的，由他的父亲和叔叔建造，现在由他和他的表妹和妹妹共同拥有和领导。每一代都是在上一代的基础上建立起来的;除了机会，什么也没有得到。其他的一切都是学习和挣来的。

这些年来，我接触过不少从父辈那里第一次尝到制造业味道的领导人。剑桥安克丹利(Anchor Danly Cambridge)的工厂经理韦斯·德吉尔(Wes DeGier)回忆起，在一个复活节的周一，他15岁时被父亲带去上班。那天走进锚机制造公司，让他想起了小时候每周六随车而来的声音和气味。他的父亲是一群有远见的人中的一员，他们在几年前购买了Anchor Machine and Manufacturing公司。韦斯说:“当我在锚的第一天上班时，我知道我在我应该在的地方。”

制造工作场所是一种多感官体验。每个工作日都充满了成就感——事情完成了，完成了，完成了。35年后，他和三个兄弟、一个姐夫在Anchor Danly以制造业为职业。这是一种很少有其他职业能提供的触觉上的满足。

本·惠特尼是Armo Tool(靠近伦敦，安大略省)的第三代所有者，杰米·鲍曼是j·p·鲍曼(布兰特福德，安大略省)的第三代所有者。他们有很多共同点，包括现在雇佣的人都记得他们还是孩子的时候。他们两人都告诉我，他们觉得自己有责任赢得前辈的尊重，而不是相反。本告诉我，他从来没有被鼓励接管公司，而是被鼓励留在学校，在别处找工作。不过，他小时候确实在那里做过兼职工作，这足以让他对制造业产生兴趣。毕业后在另一家公司工作了一段时间，他回到了“家乡”，在Armo工作。与Randy的故事类似，Ben和Jamie在坚持传承的价值观的同时，也不断发展和扩展自己的视野。有时日子很艰难，有时做决定也很艰难，但他们凭借一路走来学到的技能顺利度过了难关。

Andy Mavrokefalos是Attica Manufacturing的创始人。他还认为父亲是他决定选择制造业的主要影响因素。有时父亲对儿子的影响是口头的，但大多数情况下是模仿的。我的情况就是这样。

我父亲在丹佛斯加拿大公司的建立中起了重要作用，正是在那里，我第一次尝到了制造的滋味。和维斯的第一次经历类似，我现在还能清晰地记得，包括我最引以为傲的任务(装配发动机启动器)，和我最讨厌的任务(喷砂灯泡)。有时，我确信我的父亲确保我得到所有的劣质工作，只是为了确保没有人会认为我得到了优待。但在每天结束的时候，不管我喜欢还是讨厌一项任务，总有一种完成了某件事的感觉。并不是所有的职业都是这样的。

像这里所有人的父亲一样，我的父亲每周工作超过40个小时，经常把工作带回家。这不仅仅是一份工作或谋生;这是他生命中重要的一部分。我看得出来，他觉得这份工作很满足，而且充满了意义。通过这家公司，他能够做其他令人满意和有意义的事情，我也看到了这一点。该公司赞助了各种各样的运动队，并为难民创造了许多就业机会，他们中的许多人至今仍在向他们表示感谢。这个月，母公司正在庆祝75周年纪念日，尽管他已经退休25年了，他们还是邀请他去丹麦和他们一起庆祝。我太骄傲了。

本专栏是“父亲节”专栏——向所有让我们懂得制造业的父亲和祖父们表示感谢的一种方式。

保罗Hogendoorn (paulh@getfreepoint.com)是FreePoint Technologies“Measure”的联合创始人。分析。份额。(别忘了分享!)访问www.getfreepoint.com为更多的信息。

本专栏最初发表在2016年6月的《制造自动化》杂志上。