特征的意见
甚至更大的画面

最近，关于国家制造业战略的必要性已经有了很多讨论，包括2007年9月的《经济学人》杂志上的一篇精彩文章制造自动化（“通缉：制造策略”)。领导力当然是这个话题的核心，也是我在过去几年里最喜欢的话题。我们需要我们的领导人做的不仅仅是制定生存策略。我们需要对未来有更好愿景的领导人;这些领导人不仅能在变革和挑战的时代找到繁荣和成长的方法，而且还能应对这些变化和挑战带来的机遇。我们需要所有的领导者参与进来，不仅仅是公司的领导者;我们需要我们的政府领导人、工党领导人，以及我们的公司和管理层领导人参与进来。

从历史上看，我们要求我们的领导人了解很多问题，比如生产力、质量，以及最近的创新。现在，我们需要在市场营销和视觉定位等领域拥有完全不同技能和优势的领导者。他们不需要只着眼于大局——今天的领导人需要能够思考“更大的大局”。传统上，着眼于大局意味着设计策略以保持在市场上的竞争力，无论是现在还是将来。着眼于“更大的图景”意味着更多;它可以意味着重新定义你的市场，或者重新定义你如何看待你的竞争对手，甚至是你的竞争对手是谁。

还有很多这样的例子。“着眼大局”意味着能够在劳资双方之间找到双赢的协议，在满足工人的需求和要求的同时，还能让公司盈利。