特性的意见
动机检查:你的梦想够大吗?

今年早些时候，我和我最大的竞争对手之一的创始人共进晚餐。这是一个独特的机会，由一个共同的客户和朋友安排。

这个人(我的竞争对手)几年前从他的公司退休了，但仍然担任董事长。他的公司比我的早10年，但他把公司发展到比我的大40倍。我有很多东西要向他学习。

我们谈论了很多关于我们每一个业务的早期，挑战和成功。我们也谈了很多关于“愿景”和“价值观”的话题，以及忠于它们的重要性。我们也谈了很多关于领导者的角色，他们要塑造公司的愿景，引导公司，确保公司忠于自己的价值观。但在整个谈话过程中，有一个话题几乎贯穿了每一次讨论——这个话题就是他最初创办公司的原因。

非常鼓舞人心的。他是中西部一个州的一所大学的教授，那里的第一产业过去是，现在仍然是农业。大多数学生来自该地区，但大多数人在毕业后就离开了，因为他们没有机会申请那里的教育。他最初的目标是创办一家技术公司，为毕业生创造就业机会，然后通过这些毕业生补充的人才和技能继续发展公司。该公司现在有2000名员工。

我很幸运，曾受到许多伟大的企业家领袖的指导，他们讲述的故事往往是相同的。他们创立公司有一个特定的原因，而这个原因与个人财富的野心无关。他们中的大多数人离开了稳定的工作环境，转而从事新的职业，而这些职业带来了巨大的经济不确定性，给他们提供的只不过是追求梦想的机会。大多数人都在追求他们的顾问和顾问认为注定会失败的商业目标。

他们之间的另一个共同主题是失败和挫折，以及坚持下去的决心。通常障碍是如此之大，挫折是如此令人沮丧，他们能坚持下去真是奇迹。有些人可能会说，对失败的恐惧是让他们坚持下去的原因，但我认为是别的原因。我认为，让他们每个人在那些黑暗时期坚持下去的是，只要梦想还活着，无论它看起来多么不可能，他们都不会放弃和放弃希望。恐惧可能会驱使我们去做一些我们本来不会做的事情。然而，希望把我们拉向梦想的方向，让我们保持在正轨上。恐惧和希望的另一个区别是，当事情进展顺利时，恐惧往往会导致公司停滞不前，而专注于梦想总是会刺激增长和机会。

与竞争对手的会面带给我的最大收获是，它提醒我，梦想必须比我更大，也必须比公司的成功更大。他的梦想是为他所在地区的人们创造技术性的、高价值的就业机会。另一位导师的梦想是在环境方面给世界留下一个比他发现的更好的地方。“专家”都会说他们都成功了，但他们都会说这仍是一项正在进行的工作。当我们的公司在追求梦想的过程中成立时，这是一件好事;梦想总是能推动我们去做更大更好的事情。

在回家的飞机上，我有时间反思自己的梦想和动力。我的梦想是否仍然足够大，足够重要，足以驱动我克服困难，或者激励我超越通常伴随中等成功而来的自满?

你呢?你的梦想还够大吗?也许是时候想想更大的目标了，或者是提醒自己为什么我们开始做我们一开始做的事情。

保罗·霍根多恩(Paul Hogendoorn)是安大略省伦敦市OES公司的总裁。他曾任伦敦地区制造业委员会(London regional Manufacturing Council)主席。可以通过phogendoorn@oes-inc.com联系到他。