特性观点
行业手表:精加工的重要性

“康复”这意味着什么，这是多么重要？

在过去的十几年里，我一直在思考这个问题，但在过去的几个月里，我做了一个决定，从八年前我共同创立的公司的积极领导角色，转变为一个不那么积极或参与的角色，而且在很大程度上仍未确定(但具体的讨论更多是关于“开始”和开始下一章，而本专栏则是关于如何好好结束)。

几个月前，我确定了6月30日作为终点日期，目标是引导我努力完成良好的努力。

在我们的职业生涯中，我们并没有太多的“完成得很好”的练习。我们得到了更多开始新项目的练习。我们脑子里的想法和计划比我们得到的机会或机会更多;我们开始的许多项目迭代过多，以至于当它们结束时，它们看起来完全不像我们开始的项目。

我们开始的许多项目会在某个时候停滞不前，或者经常被推掉，或者只是融入我们的日常工作中。所有这些都说明了为什么要取得好成绩是如此困难，但这也是为什么这么做是如此重要的最大原因。

在我看来，只有在我的个人经历（我有多个裂缝），这是完成良好的三大原因如此重要：

原因一：持久的遗产。

如果你完成得好，无论你开始做什么，都有机会在你的参与之外继续下去。如果你是一名企业家，或者对你帮助建立的东西感到自豪，你最终会希望能够回顾你开始的东西，并看到它继续下去。

如果您认为在您的出发后的公司的消亡是对该组织的价值证明，您已经完全错过了这一点，而且您尚未结束。真正的领导者认识到他们在组织也在甚至更好时，他们已经做好了工作，或者甚至更好，当他们没有那天的日子，不再对实现目标至关重要。

原因二：为您的团队制作空间。

到学期结束时，你将已经花费了你个人能力的最佳部分——你的时间、精力、天赋、学到的技能、获得的经验等——而项目/梦想/愿景的下一阶段或阶段将需要你付出更多。

It would be a selfish (and likely delusional) thought to convince yourself that a team of people you have selected, brought along and mentored wouldn’t be capable of taking the project/vision/company to the next level as well as you could do yourself.

如果你在开始期间和积极工作期间做的工作，你就会有那些人到位，他们将准备接受挑战。完成很好的意味着让他们成长。

理由三:为“开始”创造新的机会。

在我的职业生涯中，我有一个习惯，总是让我的工作日程充满了项目和责任，通常是有点超负荷。(或许多)。

在很多方面，这都是不可避免的——这是激励我的动力，努力达到下一个层次，或突破下一个界限。有时，这只是一个必要的问题——没有足够的资源，没有其他人可以做一些需要做的事情。

在你的盘子里有很多未完成的事情的问题是，它会阻止你开始其他的事情。你必须完成一些事情，才能获得开始其他事情的能力。

Now, in my case, that means contemplating a whole laundry list of personal things that I put on the shelf along the way, and with so many important, ongoing (i.e. unfinished) projects perpetually spilling over the edges, the personal list has begun beckoning more persistently.

学习如何结束，它经常需要整体职业生涯。我们比我们完成的更多实践。

我被迫面对“有能力”是一个有限的东西。在当前项目上完成良好是创造了在新项目上开始的能力。

不幸的是，往往需要整个职业生涯才能学会如何做好。我们开始的时候比结束的时候有更多的练习和经验，当我们到达结束阶段的时候，我们必须开始尝试弄清楚所有的事情。

这并不容易，但正如我上面所阐述的，这是非常重要的——完成得好至少和开始和执行得好一样重要，甚至可能更重要。

真正的精加工测量井往往不是你在那里发生的事情，但你完成后发生了什么。

Paul Hogendoorn联合创立了FreePoint Technologies，其目标是让制造商受益于信息技术，为他们最重要的资产——员工提供信息、赋权和激励。

这篇文章发表在6月2021年版制造业的自动化。