特征的意见
“老是金”：从TB12和超级碗LV吸取的制造业经验教训

我承认我是一个大的汤姆布拉迪粉丝，并为他扎根了七次。是的，我敬畏帕特里克玛海斯的人才，开车和他带来游戏的火花，但是关于布拉迪有一些非常特别的东西，这只是他很长一段时间都很特别。他和他年轻人一样老，也许更好。

但布拉迪并不是那个赢得超级碗LV的球队里唯一的老家伙。教练布鲁斯·阿里乌斯是有史以来最年长的教练。68岁的他已经执教不同级别的球队45年了。他95岁的时候，他的母亲在那里为他加油。那对他们俩来说是多么美妙啊。

Rob Gronkowski退休后加入Brady。所有其他球队通过的Antonio Brown被赋予了一个新的机会，以证明自己是球员和队友。Leonard Fournette于年初从杰克逊维尔捷豹切割，尽管在几年前是他们的第一个整体选秀权，但尽管是他们的第一个整体选秀权，但是尽管是他们的第一个全面选择。

在34岁时，纳米库贡苏在被认为是防守末端的主要年龄的八年之后，以及超出了效力时代的四年。在32岁时，Jason Pierre-Paul是六年来过去的王子年龄。所有这些丢弃物，抛弃和“旧家伙”聚集在一起，形成了一个团队，设计了一个适合他们的优势的计划，然后勤奋，故意坚持不懈地练习。然后他们执行了。

从我看着布拉迪的第一场比赛开始很多年前，在他们的星四分卫下来之后，我注意到那个团队的差异。这是一个引人注目的故事 - 一个末圆形的选秀权，深度图表的第四个字符串，陷入了所有运动中最困难的位置的起始作用，填补了一个经过验证的明星。剩下的就是历史。

为了获得超级碗LV，该团队需要赢得三场公路季后赛游戏（以前从未完成过的壮举），并击败了Patrick Mahomes，Drew Brees和Aaron Rodgers的四分之一队 - 今天最熟练的四分卫。但是，一支布拉迪德队的团队再次赢得了。他的魔力是什么？我们可以作为制造商学习什么？

布雷迪打球的强度与其他人不同——不是更高的强度，而是不同的强度。在那个位置上的大多数明星都是带着别人强加给他们的期望，或者是他们自己强加给自己的期望在演戏;布雷迪带着对队友的期望打球，队友们也带着对自己的期望打球。

如果一个领域需要创造奇迹来弥补另一个领域的失球，或者一个部门没有执行他们的任务，那么就不可能始终如一地达到预期的结果。

在我看着他的第一场比赛中，我对我来说很明显。接收器每次下降都会运行他们的路线。该线路封闭额外的凶猛。每场院子都争夺跑步。这是一种不同的领导力。他们中的每一个都不是他们个人职位的最佳状态，但他们作为一个团队决心比他们所面临的所有团队更好。

这是为什么经常难以适合其他任何地方的难以融合的优势球员可以在布拉迪LED团队中无缝地适应。在门口检查了EGOS。没有人期待一个人为他们赢得比赛;他们扮演相信，每次下来都有很高的期望，他们发挥着这种期望。

这就是制造企业的最佳运作方式。各个部门每天、每周、每班都协同工作。他们都有自己的角色——进攻，防守，专业球队，教练组，甚至出租车队。如果一个领域需要创造奇迹来弥补另一个领域的失球，或者一个部门没有执行他们的任务，那么就不可能始终如一地达到预期的结果。

你可以赢得一些比赛,甚至一个赛季的冠军,但是赢得一致,在很长一段时间,你需要争取资源,制定一个计划团队可以执行,然后出现在每一场比赛,每一个练习,和每一个团队会议准备执行,要满足你的队友的期望，为彼此设定适当的期望——并且不辜负他们，帮助你的队友也不辜负他们的期望。

本专栏的老读者经常听到我谈到，吸引、发展和留住有热情、有才华的年轻人到我们公司的重要性。这仍然是正确的。(布雷迪曾经是一个年轻热情的新秀。)

但这仍然需要一种环境，让年轻人和老年人都能成功，并共同赢得胜利。如果你的经验丰富的领导者能将这些品质带到团队中，那么无论赛季如何，“老”确实是“黄金”。

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Paul Hogendoorn共同创立了自由点技术，其目标是给制造商提供信息技术的好处，信息技术通知，赋予和激励他们最关键的资产 - 他们的人民。

这篇文章刊登在三、四月号的制造自动化．