特征意见
危机要求制造商推动重置按钮

我写这个专栏，因为我喜欢14天的自隔离。这是一个强迫（而不是完全不受欢迎）的“暂停”，给了我了很多时间的反思。它有点像推动重置按钮一样。

有时候说“危机过于宝贵的东西，浪费，”或言语。危机总是以非常高的成本来，但我们很少希望提取可以来自的最高价值。

在我暂停14天的几天后，我抽出时间看了这部电影埃里克·克莱普顿：12小节的生活. 令我震惊的是，他经历了一生中最大的危机才改变了他的人生轨迹。

他四岁儿子的死付出了高昂的代价——没有人愿意为此付出代价。他的朋友们看着他度过了许多小危机，他们相信这场危机最终会打败他。

但事实并非如此；这让他走上了一条完全不同的道路，他得到了一个他本不会得到的结果。它经历了一场危机，需要做出坚定的选择。

当前的危机也是如此。成本将非常高，许多企业的发展轨迹将被改变。他们做出的决定和选择将在很大程度上影响他们取得的成果。

有些只是旨在在这个时期生存 - 以及那些，有些意志，有些人不会。有些人旨在恢复到他们曾经的地方，并重新夺回丢失的地面和势头。

但也会有一些人认识到目前的情况提供了一个机会去做他们本来不会做的事情，并做出他们本来无法做出的决定。他们有机会改变自己的轨迹。

有些只是旨在在这个时期生存 - 以及那些，有些意志，有些人不会。有些人旨在恢复到他们曾经的地方，并重新夺回丢失的地面和势头。

是什么阻止公司在更正常的情况下做出这种改变轨迹的选择？我怀疑这是因为他们要么是适度成功，要么是适度失败——他们只是设法避免彻底失败。

放弃一个适度成功的舒适职位需要极大的欲望和勇气。如果你设法坚持下去并生存下来，那么放弃失败的局面也同样困难。

这就是为什么危机往往是一个非常有价值的事情。我们被迫做出一种选择：简单的生存，返回现状，针对别的东西，或者制定了一个新的路线，以便到达你的目标。

危机也有效果在人们中带来最好的效果。（最糟糕的是囤积卫生纸，所有事情）。这是评估你的人民的好时机，看看你想与谁一起去。对愿景的性格，奉献和他们的回应都将显而易见。谁集会了原因，谁集会了自己的事业？

危机是一个决定性的时刻 - 而不仅仅适用于公司，而是对个人自己。

每家公司都不同，他们对此目前危机的回应也会有所不同，但每个公司都有机会评估至少一些他们可以做得更好的东西来实现他们的公司。

这是评估你的人民的好时机，看看你想与谁一起去。

在这场危机之前，我与制造商进行的三次最常见的对话是关于数字化他们的工作流程、实时了解他们的生产状况的挑战，以及使他们的工厂和工作对年轻劳动力更具吸引力的需要。

前两个主题直接落入“行业4.0”对话。也许这场危机是使许多公司实际采取第一个具体步骤的奇异事件。

它不一定要很大，也不一定要在工厂范围内进行，它只需要有触感——让每个人都相信可以采取更大的步骤，制定更大的计划。

然而，最后一个主题是关键，需要在行业4.0对话的内部或外部加以考虑。

由于目前的一代退休，而且，制造业一直意识到迫切的技能和劳动力短缺，而新一代则对采取工作的新一代是未能的。冠状病毒危机将加剧这个问题，因为老一辈人将重新评估他们生活中真正重要的东西，许多人将选择早些时候退休。

不幸的是，解决这个问题的方法不是尝试改变年轻的劳动力以适应我们的工厂和工作，而是通过改变我们的工厂和工作来适应下一代工人。

虽然技术有，但我们的就业模式并没有自过80年代以后的60年代以后的80年代以来真正改变。

是时候推动重置按钮，并将我们的重点放在我们的人民身上。有时，让它发生危机需要很好的危机。

Paul Hogendoorn共同创立了自由点技术，其目标是给制造商提供信息技术的好处，信息技术通知，赋予和激励他们最关键的资产 - 他们的人民。

这篇文章出现在即将出版的2020年5月版制造自动化。