特性工业4.0与智能制造
面对我们的数字未来：加拿大的技术采用

由于制造商从Covid-19大流行和锁定中出现，他们将正在寻找弥补地面的方法。

自动化、数字化、机器人技术、人工智能和其他技术都可能被证明有助于开辟一条通向繁荣的新道路。

然而，加拿大在接受第四次工业革命方面落后于其他国家。加拿大制造商和出口商(CME)最近发布了一份名为《拥抱变革:工业4.0和加拿大制造业的数字化未来》的报告，该报告指出，除非企业开始加快采用创新的新工具和技术的计划，否则加拿大可能会发现自己处于观望状态。

虽然公司在亚洲，欧洲和美国在前身飙升并采用了新的先进制造和数字技术，但加拿大的转型一直缓慢。与国际同行相比，制造商正在挣扎，并且已经在赶上模式。

根据该报告，55%的加拿大制造商尚未投资于先进制造技术，五分之一的制造商不打算在未来5年内这样做。此外，尽管加拿大在人工智能领域享有领先地位，但在人工智能实施方面，该国在十大制造业国家中排名最后。

例外，而非规则

尽管对先进制造技术的投资有强烈的情况，但该报告发现先进的技术采用仍然比加拿大制造商之间的规则更加例外。

芝加哥商品交易所首席经济学家艾伦•阿尔坎德(Alan arand)解释说:“在生产过程和运营中采用新技术方面，制造商落后了。”“整体而言，加拿大在表现和创新方面往往落后于其他发达国家，这与我们在高科技领域的投资率往往较低有关。”

报告指出，由于缺乏信息、购买新设备和技术的高成本、投资回报的不确定性，以及制造商缺乏充分利用数字化机会所需的熟练工人，加拿大的投资一直疲弱。

“如果他们清楚地认识到新技术的好处，他们就更有可能投资新技术，”Arcand说。即使你知道游戏中存在什么内容，你也可能不知道如果你冒着风险，投入资金并调整制作过程，游戏能够带给你什么。”

变化是缓慢的

多伦多新时代集团(The New Era Group)运营副总裁安东尼•特西尼(Anthony Tersigni)表示，尽管一些公司正在通过软件、工业控制、自动化和机器监控，许多公司还没有适应。

“旧公司经营的许多公司没有接受这种自动化，因为它而落后于路边。就个人而言，我是一个强烈的自动化信徒，因为它将帮助加拿大和制造业在北美和世界上普遍存在。“

该行业正在发生变化，尽管速度很慢——尽管COVID-19大流行可能会加快数字技术的实施(参见第12页的更多内容)。但Tersigni说，对于大多数小公司来说，成本仍然令人望而却步，因为技术昂贵，而且大多数小公司没有资源来做出明智的决定。

新时代集团专门为其企业资源规划（ERP），引用，薪资和会计软件进行了自动化，旨在自动化，但打算很快就会在修改车间。

“许多公司经过旧的管理层营销并没有接受这种自动化，因为它而落后，”Tersigni说。

“我们采用了这种方法，因为我们觉得它为我们提供了最少量的努力回报。我们正在下次购买的规划阶段，这将是[调查]机器人和机器监控设备。我们最大的坚持是硬件和软件的成本。“

Tersigni预计随着工作量仍然低迷，大多数公司的现金流量有限，因为银行或政府的额外资金继续困难。寻找熟练的工人来处理新技术也是一个可能持有该部门的问题。

他表示:“这也是加拿大制造商面临的一大挑战，因为我们很难招聘到具有这些技能的年轻工人。”“加拿大在20世纪70年代和80年代实现的大部分增长都是通过移民实现的，而今天这些移民选择不来加拿大。

“我们的教育系统还提供了对指导年轻人走向我们的贸易的几乎不足。”

采用数字计划

卓越制造联盟(EMC)是一个致力于帮助制造商发展并变得更有竞争力的非营利组织，该组织的主席让-皮埃尔·吉鲁(Jean-Pierre Giroux)表示，该组织最近进行的一项调查显示，67%的公司目前还没有制定数字化采用战略。

此外，78％的人没有计划在明年实施数字采用战略，67％表示他们的公司尚未准备好采取并实施数字采用战略。

他说:“这就为正在发生的事情定下了基调。”

好消息是，收集到的数据显示，制造商正缓慢地朝着更高的自动化方向发展。

“数据很清楚。他们在问问题。公司都在问，‘我该从哪里开始?下一步怎么办?我该如何建立自己的内在能力来承担这个任务?’这就是我们应该提供帮助的重点。”

需要更多意识

他说，提高认识，他说，以及一些组织，如CME和联邦政府的NGEN - 也称为下一代制造加拿大和加拿大先进制造超级集团的促进者 - 这是矛头的倡议，有助于帮助。

EMC还为主管和经理举办了培训课程，其中许多课程涉及引进数字设备或新软件，或制定重组工作场所的计划。

A campaign is needed to help small and medium-sized businesses “skill-up” their workers and build their capacity, Giroux says, but it’s really up to individual manufacturers to prepare by picking up the gauntlet and training employees and internal teams to adopt new technologies, rather than rely on outside help.

“我们发现，一些公司对自动化感兴趣，另一些对与生产率相关的技术感兴趣，还有一些对数字化感兴趣，还有一些则对审视自己的文化感兴趣。”

“他们不应该依赖于技术提供者或顾问。They’re a very important part of the puzzle but I think one of the priorities that we’re seeing in small and medium-sized business is to work with them so that they can build internal capacity to take on technology projects and to explore options and then to implement them themselves over time. That’s that cultural shift that needs to be there.”

制造商还需要对他们打算引进的技术进行长期和认真的思考，因为没有放之四海而皆准的解决方案。吉鲁说，适合一家公司的东西可能不适用于另一家公司。

“我们发现的是，一些公司将对自动化和其他公司感兴趣，其他公司对与生产力相关的技术感兴趣，其他公司对数字化有兴趣，其他公司有兴趣看待自己的文化。这些是我们在谈话中看到的四个支柱。“

新时代集团的Tersigni表示，税收休息或其他财务激励措施将是令人信服的加拿大企业投资新技术，特别是小型资金的较小技术的重要帮助。

“在我看来，政府应该通过政府支持的项目，帮助制造商投资新技术。如果我们要在加拿大建立一个强大的以制造业为支撑的经济，所有的成本都不能由小企业承担。作为加拿大人，我们需要共同努力实现这一目标。”

Grant Cameron是一名安大略省的自由作家。

本文最初出现在2020年6月发行的制造自动化。