特性观点
社论:描绘新的投资路线

R至少可以说，回顾今年是一项艰巨的任务。除非你之前花了很多时间阅读关于流行病或公共卫生的文章，否则2020年是我们绝大多数人都没有预见到的一年。

我们没有准备好，也许我们应该知道得更好——尽管我不确定是什么让我们提前准备好去理解生命的损失、我们的经济的颠覆、工作的削减，或者我们的经营方式受到的打击。

现在，关键的美国选举正在展开，这将进一步影响加拿大和国外的贸易和国际关系。

通过今年，我们做了人类所做的事。我们改编，我们学会了如何在我们中间与Covid-19一起生活。

尽管2020年形势严峻，但企业正忙着为2021年重新校准。根据BDC最近的一项研究，39%的加拿大中小企业(SMEs)正在通过削减运营成本、管理现金流和制定应急计划来理顺财务状况。

这项研究被称为对策:企业家如何适应疫情，确定了中小企业进入下一年的其他几个优先事项，包括投资技术以保持竞争力(27%)，继续允许远程工作以实现社会距离(25%)，在线销售和推广商品和服务(24%)，以及实现客户多元化(23%)。

管理现金流和投资新技术这两项最重要的任务似乎彼此不同步，但在过去几个月里，经济学家和行业领袖一直在克制自己。金融注入——无论是通过政府刺激还是企业自身再投资——对于度过危机至关重要。投资推动了新的增长。

安大略省工业自动化市场将很快将在9月宣布加拿大和Unifor宣布加拿大汽车工人的福迪宣布之后看到收益，这是一个三年，18亿美元重新装备汽车制造商的工厂在奥克维尔的电动汽车和电池生产。

这项投资（包括联邦和省级政府资金的近600亿美元）是非常需要的 - 以前的生产合同正在包装，预计新的交易将保留3,000名工厂的3,400个工作岗位。该投资也与联邦政府的目标保持一致，以追求2050年追求净零碳排放的清洁技术。

在嘛最近的工业控制系统圆桌会议在美国，行业专家强调，投资应该考虑更大的目标。施耐德电气加拿大公司(Schneider Electric Canada)工业自动化副总裁Sanjith Singh表示，成功实施控制的关键是彻底理解你从上到下想要实现什么。

考虑到可持续性，质量管理或能源减少等企业目标将确定您需要实现的结果，从而提出您需要的新技术。最终，这有助于决策者确保更好，更持久的投资。了解更多有关投资和控制辛格和我们其他圆桌会议的项目规划这里．

在这本杂志出版几天后，美国南部的选举结果将为公司在北美的投资绘制一个全新的路线，现在是时候准备好这一结果将如何影响2021年的运营了。

企业可能没有为大流行做好准备，但他们确实知道政治风每四年都会发生变化。而且，他们适应。

这篇文章最初发表于11月/ 12月2020年问题的制造自动化．