特征观点
在大流行期间制造业恢复力的三个原因

在危机期间，北美制造业的制造业已被证明是非常坚固，弹性和耐用。甚至在大流行之前，行业齐心协力，通过对北美的重新来保护他们的供应线，并且这项动力只会加剧。

通过我公司在所有主要行业的许多公司收集的聚合生产力数据（汽车，重型设备，食品和BEV，木制品，钢铁和金属处理器），我认为整体“增值活动”有，通过和大，返回到Covid-19级别。

由于我公司提供的服务对这些业务至关重要，因此我有机会访问其中一些植物并获得关键见解，以支持这一数据的有趣叙述。虽然不是科学或经验，但我想提出我们制造业的恢复性的三个原因 - 为什么有些人通过它更强大。

1.产品需求。

对产品的需求保持强劲。北美制造商主要专注于“高价值”产品（由于低价产品大部分地移动到前几十年的低价地区）。

生产的产品包括汽车，其他运输车辆和部件，电器，建筑材料，食品和饮料，医疗设备和更多的高价值物品。

这些公司维持了许多体面的中产阶级工作，他们雇佣的人继续有一个安全、可持续的可自由支配收入来源。这些可自由支配的收入(来自仍然健康的中产阶级)不再用于度假、娱乐和服务，而是用于房屋、房屋装修、汽车等——换句话说，用于高价值的“耐用品”。

2.员工是他们的客户。

我们，作为消费者，买我们所做的东西。制造业生产不仅仅是消费者购买的产品;它产生了帮助创造和维持支持消费者市场的经济财富（并愿意）购买产品的工作。（案例指出：北美的汽车生产者并不铺设人，因为人们正在继续购买他们的汽车）。

可持续制造业的目标必须包括所生产的产品的人们，并购买。在过去几个月访问一系列工厂后，我仍然相信，这些公司的领导人和所有者致力于他们的人民，社区和社会。

可持续制造业的目标必须包括所生产的产品的人们，并购买。

大约20年前，当我担任伦敦地区制造业理事会的主席时，我记得听证会雷泰瓜，然后是丰田北美总统，回答关于加拿大元的价值是否会阻止他们开放的问题他们的新伍德斯托克设施。

他的答案很简单：“我们将建立我们的汽车（和卡车）我们的客户正在购买它们。”我们的工厂创造了产品和市场的产品，就像他们在亨利福特那天一样。

伟大的人。

当然，我们听说过我们的前线工作者的特殊性（而且他们真的是），但我们的制造人员也很特别。他们是创造性的，创意，专用，可靠和忠诚的。简而言之，他们是勤奋的人，可以提供有形，符合每周设定的目标，日期和转变的目标。

所涉及的每个人都取决于别人做的工作，每小时，每一个班次。没有理由。他们的努力的回报不仅仅是他们的薪水，而是对建筑，制作，整理，实现某种东西的满意度。当没有危机或大流行时，他们会提供。当有危机时，他们越来越大，适应，发明和提供更多。

在最近的一个植物访问中，一个工人与我分享，工厂以外的世界是非常令人痛苦的。他说，家里的生活是不同的，但是教育现在在家里，娱乐被限制，社会活动限制为“虚拟”连接（这根本不是真正的社交）。

当没有危机或大流行时，他们会提供。当有危机时，他们越来越大，适应，发明和提供更多。

但是，在工厂的工作中，生活非常接近感觉正常。PPE已经是大多数工作的一部分，与他人的互动已经结构化并限于休息。通过他们的本性，他的大多数同事都很欣赏他们的个人空间，他建议，并没有介意让它划定更多。工作场所的变化是肯定的，但相比之下，工作日一直是许多人近乎正常的欢迎期。

最后，我必须提到技术和焦点。技术允许很多管理和管理要远程完成，而且大多数人在地板上 - 为所有班次和一天增加产品的人 - 不要介意。

通过这种更强大的公司通过锐化他们的价值添加活动来实现这一目标，在更短的时间内获得更多所做的，并通过释放他们人民的适应性，专注和创新潜力。

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Paul Hogendoorn共同创立了自由点技术，其目标是给制造商提供信息技术的好处，信息技术通知，赋予和激励他们最关键的资产 - 他们的人民。

本文出现在2021年2月问题的制造自动化。