特性的意见
磨锯子

2014年10月24日——许多年前，我读了史蒂文·柯维的标志性著作，高效人士的7个习惯。从那时起，我读了许多其他的好书，但这本书对我来说仍然是一本基础的书，特别是当我考虑到我作为一个领导者的能力在我的生活中的角色时。

上个月，我参加了一个为期两天的全球领导力会议，目的是实践柯维指出的第七个习惯——“磨锯子”的习惯。

柯维的观点是，一个定期停下来磨锯子的伐木工会比一个从不停止切割的伐木工用更少的力气砍下更多的木头。同样的原则也适用于领导力。如果我们经常休息来磨练我们的领导能力，我们可以做得更多。但是，停下来磨锯子需要纪律和意图，我们很容易陷入这样的陷阱，相信我们太忙了，没有时间放慢脚步，更别说停下来休息一下了。这就是我们大多数人生活的模式。我们知道得更多，但我们还是继续用钝刀砍柴。

我用来确保我做我知道我应该做的事情的一个方法是在他们离开六个月后承诺他们。对一段时间内不会发生的事情说“是”很容易;随着时间的临近，抽出时间去做同样的事情会越来越难。提醒来了，活动在我的日程表上，发票也付了，所以我就去了。一切结束后，我很高兴我这么做了。

在会议上有许多信息我需要听到;有些是新的，有些是需要提醒的。我无法对其中的几个要点进行总结，但这里有四个要点最能引起我的共鸣:1)领导力是一种选择，而不是你被选中去做的事情。2)领导能力需要学习、练习和完善。你不是天生就有。3)领导者改变事物的秩序。4)领导力的最高使命是激发他人的潜能。

这四点涵盖了我们在制造业中的领导地位。让我们从第三个开始——领导者改变事情的顺序。我们所有的持续改进努力都是为了做到这一点——改变事物的顺序，让它们变得更好。这些想法不仅仅来自首席执行官、工厂经理或精益团队领导;它们需要来自所有相关的人。从经营者开始，每个人都有成为领导者的潜力，这说明了第一点——领导力是一种选择。选择参与让事情变得更好的过程，就是选择成为一个领导者，不管你的职位或头衔是什么。相反，在组织内压制建设性的变化或成长活动，或选择不鼓励这些活动，都不是选择成为领导者，即使你的头衔表明你是领导者。

第二点讲的是我们作为领导者的潜在效力。仅仅因为我们选择成为领导者，并努力成为领导者，并不意味着我们会成为有效的领导者。有一些技能对领导者来说是至关重要的(比如沟通能力)，这些技能是可以学习和磨练的，需要不断提高。

最后一点可能是最重要的一点，也是最能引起我共鸣的一点。在这次会议上，我邀请了我团队中两位年轻的成员和我一起参加会议，相信我很快就会把领导的火炬传递给下一代。我来参加这次会议时就已经相信，领导的最高使命是释放他人的潜力，但现在我想我更清楚地理解了这一点。不仅仅是在组织图上排在后面的人有领导潜力——改变事情顺序的能力——组织中的每个人都选择去尝试。作为领导者，我们必须努力释放这些人的所有潜力，或者如果我们的公司太大，就必须创造这样的组织文化。你能想象如果每个人都把自己视为领导者，我们的公司和组织会有多大的能力吗?

当我们看到今天蓬勃发展和盛行的组织时，我们经常把它们的成功归因于领导者的品质和属性。但如果我们仔细观察，通常会发现领导者已经形成了一种真正的领导文化，渗透到整个组织。做好这种领导工作是一项巨大的工作，需要我们倾注所有的想象力、奉献精神、时间和精力。为了成功，我们需要确保我们有规律地腾出时间来磨砺锯子。

本专栏最初出现在2014年10月的《制造自动化》杂志上。