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Mega成功：自动化业务流程不是孩子的戏剧

重大的全球增长目标和激烈的国际竞争是推动Mega品牌新产品创新战略的两个关键因素，并公司强调质量和成本。

MEGA Brands Inc.的前身是MEGA Bloks，总部位于加拿大魁北克省蒙特利尔。，是一家领先的高质量，有趣和教育的建筑玩具，鼓励孩子和家长一起玩。MEGA Brands是全球发展最快的玩具品牌之一，年销售额超过6亿美元，并不断拓展新业务，推出创新的新产品。

由于每个季度都有几十款新产品发布，该公司需要在产品开发期间管理质量流程，同时实现特定的价格点和利润目标。MEGA品牌需要能够在严格的成本目标下开发出高质量的新产品。此外，为了支持持续增长，公司必须在新产品开发和引入(NPDI)过程中提高全球协调和可见性，特别强调质量。

实现成功
2005年，MEGA Brands为企业产品生命周期管理(PLM)实施了Aras Innovator解决方案，以实现对新产品开发、质量管理和品牌引入至关重要的业务流程自动化。

在产品开发期间，ARAS Innovator使Mega品牌能够为特定产品创建多种材料（BOM），以便可以分析设计成本结构。比较不同的部件，材料和生产位置，以确定哪种新产品配置将达到最佳质量和边距。在发布到制造时，产品经理选择ARAS中的最佳材料，并锁定全球供应链的产品结构。

通过PLM解决方案，新产品信息可以在线管理，MEGA品牌可以通过互联网以安全格式向全球供应商传达安全要求和质量规范。

“我们的市场细分贯是竞争力的，要求我们不断创新，同时确保大型品牌产品开发副总裁Daniel Bourgeois说，同时确保了卓越的品质和管理成本。“ARAS使我们能够管理我们的产品开发和介绍供应链准备过程。”

建立成功
自三年多前为PLM实施Aras Innovator解决方案以来，MEGA Brands通过更有效地管理设计到成本目标和全球产品开发，显著提高了产品盈利能力。新产品决策基于硬数据，在产品开始批量生产之前，质量风险被识别并降低。

通过开发过程中的合作和控制质量，MEGA品牌能够确保新产品质量并降低过程中的开发周期时间。ARAS解决方案中的图形在线工作流程还提高了可见性，并降低了产品变化所需的时间，导致能够更快地响应以迅速改变市场状况。

此外，由于ARAS是一个Microsoft Enterprise开源软件解决方案提供商，Mega品牌具有无限制的用户访问，无需充电。通过使用在Microsoft Plm的Microsoft平台上使用现代ARAS SOA（面向服务的架构）解决方案，MEGA品牌在许可证费用，基础设施成本和咨询费用上节省了超过50万美元。

MEGA Brands利用PLM解决方案在质量和利润方面取得了全球竞争优势，并通过创新继续扩大其领导地位。

Peter Schroer是Aras Corporation的总裁（www.aras.com）。