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COVID-19领导力挑战:以人为本

与我们几个月前所了解的世界相比，这已经是一个不同的世界。因为COVID-19，每个人都被迫放慢了脚步，无论是人、公司，还是制造业等快节奏行业。

许多员工和领导人正在努力应对这场全球大流行病给我们带来的巨大变化和不确定性。

对领导者来说，在应对不确定性的同时展现情商，从来没有像现在这样困难过。员工有很多问题，而领导者往往没有所有的答案。

在这个动荡的时代，人们会有一系列不同的情绪，但人们，尤其是那些在制造业工作的人，不习惯谈论自己的情绪状态。他们往往宁愿隐藏自己的感受，假装自己很好。

对领导者来说，在应对不确定性的同时展现情商，从来没有像现在这样困难过。员工有很多问题，而领导者往往没有所有的答案。

许多领导者可能会注意到自己和团队成员的变化，但他们希望紧张、恐惧和焦虑无需谈论就能神奇地消失。情感是非常个人化的，而不是真实的。

恐惧和焦虑之间有区别吗?是的,有。恐惧是对真实的或感知到的迫在眉睫的威胁的情绪反应，而焦虑是对未来威胁的预期。

焦虑是一种自然的压力反应，不一定是坏事，因为它将肾上腺素泵入身体。它可以刺激和帮助人们利用这种能量达到新的高度。焦虑和其他负面情绪状态很少是问题所在——但不知道该怎么做可能是问题所在。

恐惧和焦虑源自内心，勇气也是如此。

在这些不确定的时期，人们不知所措，压力很大，他们经常担心自己的未来。重要的是要认识到，担忧来自于人们的思考方式，而他们的思考方式又来自于他们关注的东西。

在这一切中，领导者的机会在哪里?与员工沟通有几种方式:

1.提高情商。

所有级别的员工都必须学会如何管理自己的情绪状态。为了过上健康而有意义的生活，我们需要处理、处理和释放情绪。第一步是意识到他们可以对此做些什么。

2.注意精力管理。

有多少时间因为员工的精力和生产力被浪费在他们无法控制的事情上而损失了?

3.建立融洽的关系。

如果团队成员抵制进步和改变，通常是因为他们与直接主管缺乏融洽的关系。管理者对团队成员正在发生的事情感兴趣是非常重要的。团队成员的恐惧和渴望是什么?如果管理者关心他们的员工，那么员工最终也会关心企业。

4.赋予新的意义。

你能给COVID-19什么意义?这是建立希望、信任和更大程度的联系的机会，有助于创新和创造力吗?还是已经成为一场没有学习新事物的生存斗争?

5.一种新的生存方式。

如果领导者更多地考虑“如何成为”而不是“做什么”，就会创造新的机会和成果。

为了员工的心理、情感和身体健康，以下是制造商应该放在首位的一些策略:

• 明智地分配精力——把精力用在家庭和朋友、健康和幸福、自我提高、对他人的贡献以及工作上
• 在回答之前，深呼吸并思考
• 避免感情用事
• 将消极的情况转变为积极的情况
• 拒绝对无法控制或改变的事情施加压力
• 重视小经历来提升幸福感
• 定期暂停使用科技产品
• 减少屏幕时间
• 花“独处时间”给自己充电
• 控制情绪，问自己“这件事真的值得心烦吗?”或“一年后这件事会有多大影响?”
• 多花些时间在大自然中，以恢复精力
• 对自己和他人要有耐心，友善

这个时代需要非凡的领导。激发出人们最好的一面可能是一个挑战，但这并不像许多人想象的那么困难。

它所需要的只是保持开放心态的能力，以及从不同角度看待问题的意愿。以人为本将帮助公司“东山再起”，变得比以往任何时候都更好、更强大。

卡琳·林德纳是Karico国际有限公司．她与领导团队合作，通过充分调动员工的精力、才能和智慧，提高他们的个人和组织效率。

这篇文章最初发表于2020年6月发行制造业的自动化。