特性意见
警戒线:请勿越界

君。2015年16日 - 我的阅读清单包括更多物理书籍。我读到“家伙”故事，在最近的专栏中，我已经谈到了我的星期六前往电影院，看看“无内容”电影。它有助于缓解和清空围绕我跑的东西。

有一天，我坐在我的吉普车里听侦探小说。在这个虚构的故事中，男主角抱怨用胶带封锁犯罪现场，上面写着，警察局 - 不要交叉，限制可能的解决方案。换句话说，场限制解决方案的隔离。容纳可能的解决方案意味着与可能无效的历史的连接。良好的财务分析俯瞰磁带的外面。我最喜欢的报价之一是不是为了解决问题，而是“为别人制造问题”。创新者不应着眼于历史，而应着眼于未来。

高斯曲线通常以错误引用，显示基线的事件群。我们必须意识到所包含的解决方案的外围分布可以提供比高斯曲线所暗示的中间块更多的信息。让我们举出一些这个原则的例子。

对我来说最令人兴奋的是在日本的新闻采访中，我正在大公司采访，帮助在公司内建立创新。其中一个问题是，“你的领导者是如何知道要发明PLC的？”即使在今天，几乎十年的问题，我想不出一个答案，这有意义越过文化的鸿沟。我们似乎不能与我们的右脑和左翼“逻辑”一侧合作。

我是个汽车迷。我们用推理来代替演绎逻辑来解决许多问题。我的朋友克里斯有一辆Unimog，一辆奔驰越野车。他似乎无法得到正确的权力，所以他问我和另一个朋友怎么了。我们都说"你需要提前更改火花"我们知道我并不真的知道。我们知道我们不能证明这个决定是正确的。解决办法超出了他所怀疑的范围。他的解决方案无法达到火花计时系统-警察的线在路上。事后看来，解决办法显而易见。

当我写这个时，另一个故事出现了。我参与了早期快餐现金寄存器的设计。白色城堡，快餐概念的发起人，想要在其服务柜台上的计算机收银机。几十年前，每位登记册成本约为150美元。那份工作的最佳小型计算机是数字设备的小型计算机。

单独的部件需要3200美元的硬件成本 - 远高于任何超人努力降低成本。客户不知道为什么他想要一台电脑，但坚持我们建立一个计算机“收银机”。他没有理性的理由这样做，但他知道他必须有一台电脑。可能没有凉爽的理性原因，可能是。

嗯，我们设计并制造了一个单元，它是防弹。硬件成本为3,200美元。由于软件，换档末端报告快速准确。我们设计了键盘而不是打字机布局，但有产品的图像被销售。这个键盘无需人员再培训。

我们完成任务并告知买家6000美金的价格标签。他同意了，我们把钱留在了桌子上。事实证明，单是审计功能，一年中的每一天都为他节省了一个小时，而带有图像的大键盘减少了员工流动率。这也让他多睡了一个小时。再一次，他不知道他为什么想要这台电脑，但他知道他必须拥有它。毕竟，相信右脑是可以的。

大多数教育教我们如何利用历史来解决问题。它帮助我们制造更快、更好、更便宜的更好的机器和设备，但不允许我们从历史中推断未来的解决方案。

在物理学中，我们知道任何事情都可能发生，而且经常发生。量子力学和基础物理学并不禁止创新。我的物理教育告诉我，有人已经解决了“所有”问题。什么?这是正确的。您假定有某种形式的解决方案，并找出适合该问题的解决方案格式。我们被拖进了一个解的历史中已经存在的解域。

学生经常问我如何解决问题。创新的人建立了其他人无法看到的联系。青年是那个发生的地方（哦，再次年轻），他们没有预先替代的解决方案。教育过程为您提供了存在的问题，并禁止创新解决方案。超出“警察录音带”，约束你对谋杀神秘的解决方案。这并不意味着解决方案在警方领域之外，但它不仅让您看看整个解决方案，而不仅仅是围栏的整个解决方案。

顺便说一句，我喜欢的书是由作者李子和我的英雄到达的。

迪克·莫雷(morley@barn.org）是PLC的发明者，以及作者，扬声器，自动化行业小牛和自称Ubergeek。

本专栏最初出现在2015年5月的《制造自动化》杂志上。