特性运营与管理
5年计划

2015年4月20日——你必须花钱才能赚钱——这是那句老话的说法吗?在了解更多关于可持续性的努力时，位于安大略省米西索加的克鲁格产品公司(Kruger Products)表示。看来这句流行语应该改写为，你必须花钱省钱．

五年前，克鲁格产品公司(Kruger Products)推出了《可持续发展2015》(Sustainability 2015)，这是一个雄心勃勃的计划，旨在通过九个不同的目标来减少其对环境的影响，包括能源、温室气体排放、水、废物、包装和运输。

以羊绒、Scotties和SpongeTowels而闻名的Kruger Products在北美拥有五家工厂:Crabtree、Sherbrooke和Gatineau、Que;公元前新威斯敏斯特和田纳西州孟菲斯这些都与该项目有关。

与2009年为基准年，该公司决定它要达到哪些目标，具体措施，打击。在节能减排方面，克鲁格伸手顾问，以帮助识别机会，每个五个设施可以使“显著差异”向15％的大面积 - 或985,000吉焦耳 - 目标。

作为该计划接近尾声，在今年年底，史蒂芬鼠尾草，可持续发展和创新的副总裁，估计克鲁格产品将接近达到13每分的能量减少。

“我们是一家严重依赖自然资源的公司——造纸需要树木，需要大量的能源和水。我们对这类资源的保护对于确保我们的业务持续发展至关重要。”“很明显，成本降低是这些(削减)带来的好处之一。”

瞻的目标，以生活
“我们已经从‘绿色清洗’的时代走了很长一段路，我们说‘哦，我们在做伟大的绿色事情’，而不被追究责任。除了我们自己的内部责任外，主要客户正在带头，把制造商的脚压在火上，”他表示。

他以沃尔玛为例，沃尔玛承诺到2015年将其全球供应链能源的温室气体排放减少2000万吨(正如《沃尔玛全球可持续发展报告- 2010进展更新》中提到的)。

“(我们的客户)想知道我们卖给他们的实际产品中有什么，以及它们来自哪里，”Sage说。“他们正在改变环境，他们也在寻找其他向他们供货的公司来做同样的事情。需要人们的合作才能带来改变。并不是只有克鲁格岛上的人在解决这些问题。”

该公司投资于三大节能减排项目在整个五年期间。

“资本投资和重大投资将获得长期效益。你必须花钱才能省钱，”他继续说道。“这是一家大公司，我们的业务规模非常大，所以只有很小一部分是由行为驱动的。这可不像你离开房间时关灯那么简单。”

生物质气化
其中第一个可持续发展项目克鲁格踏上是在新西敏的工厂，在那里联手Nexterra能源打造他们说的是加拿大第一个生物质气化系统，以及纸浆和造纸工业。

该核心技术缓慢加热未处理的木材废料，产生清洁燃烧的合成气，而不是天然气，燃烧到锅炉中产生生产过程所需的流。与其他三个锅炉的蒸汽一起，这提供了电厂所需的全部热能。该公司表示，合成气随后会离开气体处理室，在大多数情况下，几乎不需要额外的污染控制措施。

这个耗资1450万美元的项目得到了加拿大自然资源(NRCan)、不列颠哥伦比亚省创新清洁能源基金(ICE)和乙醇不列颠哥伦比亚省的支持。

生物质气化始于2009年12月，自那以来，该厂每年减少了54%的温室气体排放。

Sage说:“这是完美的，因为这家工厂实际上是在大都市温哥华，人们生活和工作的地方。”

热回收
2010年10月，加蒂诺组织机构成功实施了热回收技术，估计11％和温室气体排放量14.5％的每年降低工厂的总能耗，它说。

Sage说:“有一个项目可以让一个设施发生这样的变化，这是很重要的。”“你开始积累这些项目，你就开始得到你想要的结果。”

热，从两个其三个造纸机的湿空气被捕获，并通过能量回收塔，在其中水被喷射强制。的能量从排出的空气吸引到水，通过该技术，并过滤，并通过热交换器循环至能量传递到过程。该空气被重新加热工艺水和冬季设施本身。第三个造纸机已经使用了热回收技术。

克鲁格产品具有热能国际合作开发并安装万元4.8 $项目，它是在魁北克的法新社DE L'efficacitéénergétique，通过其重油消耗降低计划授予的财政援助$ 1.9万美元提供部分资金。

根据克鲁格，解决方法是独特的，因为它允许多个热源的组合成一个单一的回收单元。

Crabtree设施具有一个类似的热回收系统，该系统于2014年上线。根据Sage的数据，该公司已将能源使用量减少了6%，温室气体排放量减少了约8.4%。该组织工厂近年来实施的其他能效项目包括照明升级(每年节省7700兆瓦时);升级回收筛选系统(每年节省300兆瓦时);压缩空气系统的改进(每年节省1200兆瓦时)。

去年6月，该厂因其在能源效率方面的工作而被评为réseau Écolectrique d 'Hydro-Québec的成员。作为该计划的一部分，被认可的公司必须将能源消耗降低至少5%或50gwh /年，采取正式的能源效率政策，并有专门的员工负责能源管理。

多层的方法
弗朗西斯·福涅尔(Francis Fournier)是克鲁格产品公司(Kruger Products)所有五家工厂的节能经理。他在克拉布特里(Crabtree)工作，定期与每个设施的能源委员会会面，了解其进展情况，并就能源、温室气体和水资源消耗提出建议。各委员会由生产、维修、工程、环境和主管部门的代表组成。

福涅尔说:“我的部分职责是与这些地点合作，确定对公司最有利的节能计划。”“通过确定优先事项，我们确保不会在各个站点之间重复努力。”

他提倡在设施内使用三层监察系统:

•1级-运营和工厂层面的员工每天都能得到能源使用情况的反馈，并能立即采取行动;
•Level 2 -在周末，委员会会查看个别站点在过去七天内的表现;和
•3级-观察过去一个月的能源消耗数据和趋势。

福涅尔表示:“一旦向(员工)解释了我们这么做的原因，以及实施这些举措的重要性，员工就会更愿意参与进来，但必须要解释清楚。”

在这个过程中，这部分文档是至关重要的，圣人说，因为它可以帮助公司准确地知道它的开始和准备。

但要让一家公司完全融入可持续发展计划，还需要公司总裁或首席执行官的支持，“我们已经得到了，”他补充说。“要做到这一点太难了，如果不做出这样的承诺，就需要公司付出太多精力。”

接下来的五年
事实上，很多公司都已经在努力减少能源消耗，像这样仅仅是一个战略“放一个外部的那张脸，”圣人说。“它可以是从远处很热烈，但没有有关如何执行此规则。最重要的是确定哪些地方你可以影响一些最重要的地方“。

“在这9个(目标)中，我们已经实现了许多，但其中有两个是很难实现的。我认为我们现在对这些指标的所有组成部分有了更深刻的理解。”

这些知识将有助于形成下一个五年计划——2020年可持续发展计划，该计划将于2016年初推出。Kruger Products计划与主要利益相关者进行一项参与研究，以更好地了解他们的期望，以制定新的目标。

“在这五年里，我们不能逆年的活动，使我们的环境足迹与交换机的只是翻盖方面的改进，”他说。“我们会被真正是没有输出一个可持续发展的企业？也许不是，但我们可以不断尝试，以提高“。

本文最初发表于2015年3 / 4月刊的《制造自动化》。