特性的意见
莫雷的读书俱乐部:精选的推荐读物

我有一个简短的书单，我推荐人们阅读;我认为是重要的。它们也许不都是好书，但仍然可以从中学到很多东西。

让我印象深刻的新书是我,史蒂夫作者是乔治·比姆，书中引用了苹果CEO史蒂夫·乔布斯的语录。这本书有100多页的保险杠贴纸，大约每页3张。许多保险杠贴纸对我来说很熟悉，但也有一些是新的。他的口号和评论在哲学上与我所知道的大多数颠覆性发明家相吻合。这是一种快速阅读。在我的记忆中，他没有奖励个人金钱，而是奖励股票。发展公司，而不是你在公司的职位。

第二本书叫做成功天使:早期投资的7个基本原则大卫·艾米斯和霍华德·史蒂文森。我喜欢这本书，部分原因是书中提到了我。为什么这很重要?因为我在书中，作者很好地代表了我，我可以把他们的观察扩展到书中的其他人，并推荐这本书为“真实的”。

我是天使创始组织早餐俱乐部的一员。从早餐俱乐部和这本书中得到的教训是，我们永远不应该把博士当作总统来投资，至少在今天，技术是无关紧要的。触及我们不断变化的文化的思想和市场是成功的关键。

作为天使，我们很少投资。我们允许这个过程开始。天使集团的客户是风险投资家。早餐俱乐部的四位创始人中有三位有物理学背景。这意味着我们几乎一无所知，但有足够的信心认为我们知道一切。最重要的一点是，商业计划应该是不超过几页的电梯谈话。营销、技术、金融、管理和热情应该同等重视。风险投资和天使投资的过程是一个关键的经济效益。

另一个读取键是创新者的困境克莱顿·m·克里斯滕森著。这里有很多颠覆性的创新。这些创新不是解决问题，而是制造问题。对颠覆性创新及其成功实施负责的人有80%是个人或小团体。这意味着他们站在局外，向内看，问一个问题:“你怎么这样做的?”一个非常大的公司每年只需要一个颠覆性的创新来保持与时俱进和增长。大多数专利都采用“更好、更便宜、更快”的算法。这保护了公司的地位，但并没有改善它在竞争文化中的地位。

我同意这本书和其他书所提出的哲学主题。我也是这本书的主题，这让我可以再一次检查作者的可信度。

蒸汽铲与反铲的故事就是他的典型例子。在木船和铁人时代的市场研究表明，我们需要更大更好的蒸汽铲来保持在行业中的竞争力。这意味着我们可以以更低的成本移动更多、更快的土。这让我想起了计算机行业。但是，不管他们把蒸汽铲做多大，我们都必须用手从下水道挖到家里。挖土机给我们上了一堂连通的课，而不是运土能力的课。

我读过的最老的一本书叫做神秘的人月弗雷德里克·p·布鲁克斯著。这里最重要的是KISS哲学。给我留下的印象是，我们的软件团队永远不应该超过7个人。最佳的大小是3到5之间。增加更多的人到项目中会减慢整个项目的速度，增加成本。

我喜欢以100人的团队为例。如果我向团队中添加另一个程序员，管理成本就会增加一倍。为什么?因为你管理的不是人，而是他们之间的接口。另一位用户则增加了人与人之间的双向联系。这本经典的书提倡小团体中的聪明人。

我有很多书可以推荐。我读很多书。我最喜欢的早期物理书是一二三……《无限:科学的事实与推测》乔治·伽莫夫著。

这里推荐的书不一定是文学意义上的好书。它们对工程师有好处，而且它们都有值得学习的经验。我们这些追求自由幻想的人，需要一个路线图来避免旅途中的坑坑洼洼。

本专栏最初发表于2012年3月/ 4月号生产自动化。