特性软件
是时候让制造商利用PLM进行创新了

2017年12月28日 - 产品生命周期管理（PLM）系统被认为是同步和标准化产品开发过程，并已发生在20多年以上。

最初由CAD和CAD数据管理定义，传统PLM在其处理当前产品复杂程度的能力中没有进一步进一步进一步进行，这是一种自主车辆。事实上，在这种情况下 - 即，智能，连通产品的发展 - 团队需要PLM比以往任何时候都更加迷茫，并因其当前PLM系统的局限而变得幻灭。

对挑战的许多担忧和误解阻碍了团队实施能够满足当今需求的PLM系统，而是不应妨碍他们。为了向前迈进，这是PLM计划陷入困境的一些共同原因以及在创新方面如何持有团队。

为什么我们需要改变?
我们生活在一个世界复杂性的世界中呈指数增长并显示出没有出现的迹象。遍布所有主要行业，制造商需要管理不仅系统的产品，而且常常管理系统系统。想想过去几年内建造的汽车。它们具有需要混合硬件，软件，电子产品和/或固件的产品设计。管理这些系统系统是一种挑战，无法使用过去的简单工具。

GatePoint Research最近发布了全面的PLM基准调查。该调查发现，当前PLM实现与其承诺的价值之间存在重大断开连接。调查的原理结果是：

•目前的PLM实现需要三年以上，但只有37％的满意度，与有限的结构域使用和功能使用。
•只有19％的组织正在使用PLM系统进行工程，31％的组织使用PLM进行MCAD / ECAD数据。
•42％的Per Contion使用PLM进行配置管理，51％的组织使用PLM在功能上进行协作。
•组织不利用PLM的全部能力。
•未充分利用其PLM系统的组织将其工程师留在孤岛服务器中，使用效率的手动流程（如电子邮件和电子表格）进行协作和共享数据。

大部分是由于遗留PLM的建筑和供应商的“关闭”方法。但是一种新的方法即将到来;产品创新平台 - 一种支持所有产品相关学科和用户的创新开展业务平台。

但是什么也不是更容易什么？
在您甚至开始实施产品创新平台之前，有一些最初的障碍和误解需要克服 - 从贵公司的遗产开始。考虑这种心态 - “我们为此漫长的方式管理了这种方式 - 为什么改变？”- 是否越来越大于简单行为的风险？请记住，惯性是强大而改变的遗留系统可以被认为是一个压倒性的任务。对于那些说的人来说，“改变整个PLM系统的工作太大，”建议是思考大，开始小。您最好的选择是从一个合理的项目开始解决这个问题，然后首先决定是否应对完整的“RIP并替换”方法或继续允许您与您的遗留系统合作的增量方法。对于所有这些未满足的需求，你一直与你的PLM供应商谈论多年来，当响应是“它是下一个版本”时，就会谨慎态度。

我们可以期待的挑战是什么？
•缺乏灵活性
虽然开箱即用的解决方案似乎有吸引力，但实现更容易且更快地实现 - 它可能很可能是通用解决方案根本不能满足给定公司的独特PLM要求。是的，他们可能更容易发布，但由于他们不真正满足公司的特殊需求，因此它们留下了最小的功能性PLM系统。

传统的PLM系统很难定制，因为硬编码的业务逻辑和数据模型用于定义工作流、审批、项目类型等。这意味着，为了定制、更改或添加新特性以满足不断变化的业务需求，需要大量的重新编程。这个过程可能需要几个月甚至几年的时间才能完成，并可能使整个实现面临风险。随着业务需求的变化，定制中的困难意味着返回并更新系统以满足这些变化的成本可能太高。

此外，遗留PLM系统很难升级。你在15年前建立到今天的系统不太可能是你今天所需要的 - 明天更不用说。新版本的软件意味着必须将硬编码的自定义迁移到新系统中。在最坏的情况下，新版本可能是客户使用的若干版本，并且任何自定义必须从头开始重新开发。As a result, companies often wait as long as possible before upgrading — especially if an important feature is no longer supported in the new release which means they can’t take advantage of any of the new capabilities in the new release without losing features in earlier releases.

•无法扩展以满足大量用户的需求，要么是因为对特定用户需求的支持不足，要么是因为性能限制
实施PLM系统通常意味着稳定少于希望的东西。公司往往将受害者降至10-10-100公式：10％的所需功能实现，10％的预期用户已连接到系统，但100％的计划预算已花费。

•零散的PLM系统
许多遗留PLM系统实际上由一系列碎片的不同产品组成，这些产品通过多年的收购缝合在一起。这导致PLM系统架构中的筒仓，使协作具有挑战性。尽管许多PLM系统涉及跨学科的全功能，但各个软件往往并不顺利，并使沟通和协作具有挑战性。这些淤泥系统可以创建跨越多个学科的全面材料或工程变更令（ECO），因为所涉及的多个系统而不可能。

•遗产是遗产
请记住，仅仅因为产品有一个新名称，并不意味着它不是遗留产品或系统。遗产是一种方法，不是名字。你根本无法指望昨天的系统来解决今天的 - 和明天的问题。毕竟，不是在期待不同的结果的同时做同样的疯狂的定义之一？

前进的方式是什么？
Gatepoint Research的PLM基准报告指出，希望改善和加速复杂产品开发和创新的公司应该考虑以下三个关键举措:

•重新设定内部PLM预期。重要的是，业务和It领导人都要努力重新设定PLM的内部期望，以开发一个全企业范围的产品创新平台。
•开发PLM平台。企业需要开发一个PLM平台，作为一个关键的业务系统，为企业的变革定位，并为创新创造技术基础。
•展开PLM使用。公司应通过PLM平台扩展整个组织的PLM使用，并通过PLM平台连接新产品开发技术和传统系统。

克服实施产品创新平台的挑战
最终，克服这些挑战的方法是实施一个：

• 灵活的。具有自适应数据模型，流程模型和业务规则。面向服务的架构平台，可针对灵活性和可扩展性进行优化。
•可伸缩。有能力成长和适应不断变化的需求
•升级。能够快速而轻松地升级，意味着您需要一个允许在应用程序级别进行定制的系统——而不触及平台本身。
•开放。建立在开放体系结构上的系统意味着它可以无缝地集成到现有的软件环境中。

制造商还能继续使用传统的PLM，或者更糟糕的是，胡乱拼凑的电子表格和CAD图纸吗?而不是下一代复杂的产品，这些产品的需求甚至可能还没有被设想出来。

实现成功PLM系统的路径需要重置内部思维和拥抱现代PLM可以实现的。奖励很清楚。产品创新平台将您的创新和数字转型组织定位，以便在竞争中保持联系，并满足今天的，以及明天的制造挑战。

Doug Macdonald是Aras Corp.的产品营销总监