特征观点
弥补失去的时间

当我们的流程定期丢失生产时间时有许多情况 - 在转换结束之前，在休息之前和之后，或者由于额外的设置或维护时间，调整时间和时间等待零件。所有这一切都是损失时间，必须弥补或占用。

有时我们会超越与生产力和盈利能力相关的东西。我们添加系统，聘用专家，设计，花费大量时间估算和基准，更不用说添加昂贵的软件，IT基础架构和人员部署和管理这些东西。而且，在某些情况下，所有这项昂贵的活动都会导致更损失的时间。

许多公司领导人了解并归于“你必须花钱赚钱”的信条，但它们也很快地背诵更常见的口头禅 - “时间是金钱”。这个专栏的常规读者经常听到我背诵我最喜欢的咒语之一 - “你不能改善你不衡量的东西。”对于大多数人来说，这个戒指即时就是这样的，但许多人仍然被认为是在测量系统中所涉及的时间和费用的想法。当我遇到人们陷入中间时，我建议采取一些婴儿步骤。从这些初步努力中实现和利润的储蓄从这些初步努力得到了改进，然后重新投入到下一步中，等等。与此同时，投资更大的生产力提高测量的信心增长了。

婴儿步骤的一个很好的例子是测量人，机器或工艺生产的第一部分以及所产生的最后一部分的时间。我在当地的制造工厂观察了这一手，其中一个关键的机器在下午7:30左右左右制作了它的第一部分及其最后一部分。正常班次为上午7点至下午5点。凭借正常的休息和典型的生产中断，每天运行平均六小时，10分钟，刚刚超过900份。我们在机器上安装了一个简单的生产力监视器，经过一周后，平均机器运行时间增加到每天六小时45分钟，而且产量增加到超过1,100份。他们现在每天经常超过1,300份！

像这样的婴儿一步的成功的钥匙很简单：测量必须是自动的，实时完成，没有操作员干预;并且必须与运营商共享作为工具的结果。

在不花太多时间或金钱的情况下，可以很容易地实现可持续生产率。识别损失时间是第一步。在识别时间丢失的所有不同方式之后，它成为找到丢失时间的最大原因和最简单的解决方案。

作为商业领袖，我们需要不断延缓生产力改进。它将改善今天的底线，并有助于确保明天继续成功。忽略的任务太重要了。

Paul Hogendoorn（paulh@getfeepoint.com.）最近推出了自由点技术，为制造公司开发和提供生产力测量工具。

本专栏最初出现在2014年3月/ 4月的制造自动化问题。