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敏捷性的重要性

敏捷性是制造企业成功的最重要因素之一。2020年，由于新冠病毒-19大流行，生产企业的灵活性受到了前所未有的必需品需求的考验。

想要成功的公司需要为已知和未知做好准备。消费者的需求模式很难预测，而今天快速变化的需求模式很快就会揭示出哪些人具备应对涨跌的能力，哪些人没有。那些能够超前思考并准备迅速行动的人将在不确定的海洋中保持漂浮。

麦肯锡和哈佛商学院的研究发现,在covid -19之前启动了敏捷转型的公司，在covid -19之后的表现更好，行动更快。拥有敏捷业务流程的组织能够在面临新挑战时快速转向，比如原材料短缺、价格波动和运输障碍。

当出现缺货、生产延迟或运输变更时，他们能更好地与客户沟通，从而提高客户满意度。他们还能更好地响应客户需求，向市场推出新产品，调整生产和库存，以满足快速变化的需求。

那么，敏捷组织实际上是什么样子的呢？在制造业，这意味着拥有以数据为先的现代供应链和业务战略。这意味着投资技术，创造一个单一信息来源的综合系统。

一个现代的供应链允许一个组织通过他们的原材料采购一直到最终产品交付保持可见性。在新冠肺炎疫情后的世界，制造商将需要探索不同的方式来销售产品，并将产品投放给终端消费者。

例如，这一过程在历史上可能是通过分销商进行的，但现在可能是通过电子商务——直接向终端消费者销售。人们的购物习惯正在改变，制造商必须能够相应地改变，这已不是什么秘密。拥有供应链的灵活性和可视性将使制造商能够随着消费者需求的变化而快速转变。

拥有现代供应链的三种方式可以有所帮助

供应链灵活性的关键是利用现代ERP系统．随着最新技术的进步，您将发现自动化、与第三方系统集成、构建和部署移动应用程序等方面的机会。通过简化流程和提高操作的可视性，您将获得从内到外改进业务的机会。

1. 自动化业务流程–自动化降低了效率低下，提高了生产率。采购和寻源工作流尤其如此。
2. 与第三方系统的集成–即使是现代ERP系统也可能无法满足所有需求，但一个好的系统将能够与外部技术集成并保持数据无缝流动。
3. 可扩展的Web和移动客户端应用程序-现代技术解决方案将提供构建和部署web和移动应用程序的方法，客户可以使用这些应用程序更好地访问信息或数据。

把数据放在首位

您的组织可能已经在多年来添加的各种技术系统和内置物联网设备中收集数据，但您要如何处理这些数据呢?

随着行业趋势和全球健康危机迫使企业重新评估其业务战略，许多企业意识到，数据将在决定其成功方面发挥关键作用。如果您必须等待数天才能得到报告，那么您的组织没有将数据放在首位。

当跨多个不同的系统获取信息时，所获得的数据不再是可操作的或准确的。这只是对过去的历史回顾，并没有深入了解一家公司如何调整和改变自己的发展轨迹，以实现既定的业务目标。

第一步成为数据第一的组织是实施系统，通常是一个ERP解决方案，可以从您所有不同的业务部门收集信息，并将其汇编成您的组织的一个真相来源。从供应商和原材料成本，到生产和运输，到所有的财务信息，要清楚地了解你的业务意味着在一个地方收集所有的数据。

接下来，考虑技术可以帮助你理解所有数据的方式。如果没有正确的仪表盘和包括预测分析在内的可操作的见解，收集到的所有信息对商业领袖来说都可能是压倒性的。

通过人工智能，可以快速分析来自公司生产设施内物联网设备和传感器的所有数据，并可以快速向合适的员工提供建议措施，或向合适的资源发送纠正信号。

如果数据被整合到一个单一源中，并且结构正确，那么就有可能进行快速分析和洞察。但是，如果商业应用程序及其收集的数据被孤立，那么商业领袖想要的分析和见解就无法实现。

保持敏捷意味着在您的决策过程中保持准确的、更新的数据，并具有供应链可视性，这可以帮助您快速调整操作。你目前的系统能胜任这项任务吗?

Emir Dobraca专门为Alithya的流程制造商提供技术解决方案，拥有超过10年的帮助公司开始数字化转型的经验。他了解制造商面临的独特挑战，如监管要求、质量控制和可追溯性，并帮助公司利用数字解决方案来实现他们的目标。

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