特性工厂自动化
大流行的转折点:灵活的生产如何帮助调整工作

在飞行中更换生产线是我们国家运动的标志之一，因此，蒙特利尔鲍尔曲棍球公司能够在短短7天内将一条设备生产线从曲棍球转换为医疗保健，这似乎很合适。

该项目开始在3月份Covid-19 Pandemase强迫全国曲棍球停机时，该公司受到启发的启发，以承担新的挑战。

“我们听到总理特鲁多制造商需要加强,看看他们能做什么,”丹说资产阶级,副总裁产品创新,鲍尔,负责在蒙特利尔曲棍球研发部门以及公司的曲棍球部门在纽约,“我们听到同样的事情在纽约州长。”

在接下来的周末，布尔乔亚通过一系列电话会议把他的团队召集在一起。到周一，他们有了一个设计。

“我们问道，我们能做什么 - 我们的核心专业知识是什么？”“资产阶级说。“我们知道如何制作防护装备，我们为曲棍球头盔制造遮阳板，所以我们马上实现了脸部盾牌是我们有能力的东西。”

“不同的世界”

虽然鲍尔的医疗防护盾看起来有点像它的曲棍球替代品，但其制造方式完全不同。冰球面罩使用冰球炮进行安全测试，由聚碳酸酯材料注塑而成，而COVID-19口罩是由更轻、更灵活的PET挤压而成。

“这是两个不同的世界，”布尔乔亚说，“但我们了解塑料，我们也知道如何制造防护装备。”

这些团队在时钟围绕时钟完成了所有步骤 - 准备工作图纸，指定材料，识别供应商，建筑和适应设备，重新配置工作站，回顾员工，创建安全标准和培训 - 在一周期间 -

在魁北克省魁北克州布莱克维尔的公司高科技创新中心利用资源，该团队能够完成所有工作，包括新机械的零件3D打印。经验也是关键 - 资产阶级指出，他有一些35年的老牌人员。

大流行期间的工人安全是一个特别关注的问题，第一步是为在线上的工人构建保护面具。同样，该线路从输送系统转换为构建站。

分享专业知识

最初，数量是任何人最好的猜测。资产阶级最初致力于10,000个单位，但是当时警察De La Ville deMontréal（SPVM）当场订购40,000时，改变了。随着Word出来的，预测迅速增长​​了100,000，最终达到了200万，从世界各地进来的要求。

该公司决定以成本为盾牌提供盾牌，并制作他们的设计可用到其他制造商。设计的详细信息，包括材料和供应商列表，张贴在公司网站上。“我们希望分享我们的设计和专业知识，”资产阶级说。“这是我们DNA的一部分。”

当他的一个供应商告诉他，他接到了大量用于盾牌的特殊类型铆钉的订单时，布尔乔亚知道其他制造商已经做出了回应。“现在每个人都在寻找那种类型的铆钉，”布尔乔亚说。

枢转是新的正常

通过高混合产品环境和快速发展循环造成柔性制造业的进步使加拿大制造商更容易加强。

“影响制造业的因素之一是能够适应大规模定制的运动，”自动化加拿大董事会主席谢莉•费罗斯(Shelley Fellows)说。“制造商必须足够灵活，以适应大量的变化。这不是把飞机翅膀变成小熊软糖，而是在一定范围内的灵活性，这样它们就可以动态、反应灵敏、高效地利用资源。”

费罗斯举了威士忌制造商wise的例子，该公司利用其在酒精制造方面的专业知识生产了一种洗手液产品。

费罗斯说:“他们采用了他们知道的东西。”“他们了解酒精行业，他们有蒸馏、净化、装瓶、包装和标签的设备。他们已经实现了自动化。”

然而，费罗斯认为，应该做更多的工作来帮助呼吸机和测试设备等复杂设备的制造商，这些设备受到漫长的监管周期的影响。“从自动化的角度来看，我们能做些什么来帮助这些公司迅速提高产能?””同事说。“我觉得，从自动化的角度来看，这确实是我们可以最快获得收益的地方。”

自动化减轻了人员的挑战

增加了应对工作人员的制造商​​的能力一直是普遍机器人（UR）的重大关注，这已加速大流行。

“我们看到公司的稳定请求制作任何医疗，以帮助他们增加生产或带入新产品线，”乔坎贝尔，高级经理，战略营销和应用开发。

协同机器人是UR的主要关注点，非常适合在制造环境中做出快速变化。合作机器人避免了传统机器人固有的限制，即过程必须与人类隔离，这使得有必要一次自动化整个过程——这一转变通常需要数周或数月。

然而，随着机器人和人类并排工作，可以一次改进自动化。“我们称之为增量自动化，”坎贝尔说。“明天你不必解决百万美元的问题 - 找到75 00,000美元的问题并解决它，然后找另一个75,000美元的问题并解决它。”

在最近的一个例子中，一家生产COVID-19测试设备的公司接洽了UR。这家公司有能力安装两台机床，但没有装卸这些机床的劳动力。UR能够在5天内运送两个机器人，这些机器人在另外4天内启动并运行。坎贝尔说:“这是我们的最佳选择之一。”

Cobots的另一个优势是您不需要成为机器人程序员来设置一个 - 根据Campbell，任何可以编程CNC机器的人都可以处理任务。“我们的编程是用户的声音，所以他们很容易理解，”他说。

然而，劳动力短缺是制造业的一个永久性问题——COVID-19大流行警告了形势可能会变得多么可怕。希望从这些困难时期吸取的经验教训将激励新的创新，帮助我们的制造业变得更加灵活，并尽可能高效地利用其宝贵的劳动力。

坎贝尔说:“我们的理念一直是，‘给我们枯燥、肮脏和危险的工作，让你们熟练的操作员做熟练的工作。’”

Jacob Stoller是一位关于精益，信息技术和金融的记者和作者。

本文最初出现在2020年5月发行制造业的自动化。