自动化资源特性工厂自动化供应链
是时候上岸了吗?

在加拿大的商业领袖中，您是否考虑将部分或全部制造活动迁往加拿大，或视情况返回加拿大?

几十年来，加拿大境外制造业的吸引力一直很强。墨西哥、中国和其他亚洲国家使它在经济上非常有吸引力。

制造商可以相对较快地启动和运营，并通过低税收和廉价劳动力持续节省成本。航运既经济又高效。总的来说，在海外生产很容易，也很赚钱。

然而，近年来，保护主义和关税一直在增加。社会和环境可持续性的重要性已经提高。中国和其他国家的制造成本已经上升。运输成本一直在上升。

然后流行病爆发了。

这一意外事件迫使制造商争先努力保持业务连续性。这促使企业领导人认真审视自己的供应链，并暴露出与离岸外包相关的风险。

在这一点上，一些公司领导人越来越意识到“回流”(将制造业带回加拿大)可能是有意义的。目前，更加自力更生、拥有更紧密的供应链和更确定的订单供应的诱惑是强大的。

但回流到底需要什么呢?最近，我主持了一次与几位商界领袖的小组讨论，探讨疫情暴露出的脆弱性、离岸制造业的相关风险，以及回流如何发挥作用。

对大流行病影响的见解

这一流行病暴露了我们制造和分销部门的许多脆弱性。

EMC加拿大公司总裁让-皮埃尔·吉鲁(Jean-Pierre Giroux)解释说，由于与感染预防相关的劳工问题，也因为全球供应链问题，订单没有完成(加拿大7月份的订单高达925亿美元)。

尽管出现了大量复苏，但企业仍在艰难应对中国、印度、美国和其他地区的原材料限制。此外，如果供应商必须更换，“这种转变是有成本的，”吉鲁解释说。

原材料的交货期一直是供应链上最大的问题，也是疫情的弱点。Sure Shot的供应链总监朱莉•布里德(Julie Briad)表示:“过去一直很可靠的供应商，突然之间他们的交货时间变得很乱。”“我们不能像过去那样真正地依赖这个系统。”

离岸外包的实际和潜在成本

撇开供应链漏洞不谈，离岸外包还带来了各种成本影响，其中一些往往被忽视或无法解释。而且这些成本还在增加。

显然，离岸外包带来了物流、关税和关税的额外成本。在外国处理法律和政府问题的复杂性也降低了利润。

尽管关税随时可能上升，但劳工问题和贸易争端可能很快稀释利润率。增加的生产成本不能总是转嫁给顾客，以保持价格的竞争力。

供应链的强大程度取决于它最薄弱的环节——越来越多的公司正在评估，是否整个离岸外包概念是一个强大到不容忽视的弱点。

回岸前的重要考虑

如果你认为规避复杂的海外供应链风险是明智的选择——而且在加拿大生产也很有意义——你需要考虑哪些因素?

你能在加拿大找到所有你需要的产品的供应商吗?如果没有，你将如何解决这个问题，而不受全球供应链风险的影响?

你能找到足够的熟练员工吗?加拿大劳动力严重短缺。制造业和政府都在努力提高加拿大年轻工人对制造业的兴趣——通过奖学金、教育规划等方式——但短缺依然存在。

如果需要，你是否准备攀登新的高峰，招聘员工?你准备好从世界其他地方招聘了吗?weight pack Systems运营副总裁贾斯汀•塔拉博雷利(Justin Taraborelli)问道，你是否可以通过提高薪酬来提高生产率、减少开支，从而将节省下来的成本用于吸引更高水平的人才?

回流成本是多少?布里安德说:“如果我们打算从中国带回一些东西，我们必须考虑成本是否会上升。”“无论你从事什么行业，你都必须考虑你的客户是否对价格敏感，你能否承担并消化额外成本，但你能否将部分成本转嫁给客户。”

然而，如果你不用为进口原材料支付关税，因为你是在国内采购原材料，你就可以实现节约。一个完整的成本效益分析显然是必须的。

前进

最近，有关将供应链拉得更紧密的讨论越来越多，许多制造商正在探索将其作为一种保障战略，以避免疫情造成的大规模破坏。

“有很多人在谈论‘安大略制造’、‘魁北克制造’、‘加拿大制造’。这很好，但将地区制造商联系在一起才是关键。在EMC，我们致力于这样做。我想说的是，我们对谁在做什么、加拿大制造业的蓝图是什么、产品是什么、流程是什么，以及你可以把生产转移到哪里，都有坚实的了解。”

他补充说:“关于加拿大制造业的好消息是，我们非常多元化。很多国家没有像我们这样的分部门制造业的多元化。”

对于单个公司来说，根据您的需求，回流将需要研发(流程和/或产品)、培训、新技术的实施等等。

通过联邦和省政府的各种拨款和激励措施，加拿大制造商可获得320亿美元。

你可以观看我们最近的网络研讨会在这里并学会如何得到你的那份。