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计划和支付自动化的五个步骤：自动化创新活动RECAP

在过去的几个月里，我们广泛地讨论了COVID-19将产生的影响关于工业自动化部门，如何制造供应链都将因为危机而改变。

行业专家、协会代表和高管们的强烈观点是，自动化的实施速度将比此前预期的快得多，因为劳动力短缺、安全措施的加强以及供需波动，现在要求企业保持竞争力。

所以我们知道将发生了，但我们怎么使它发生了吗？当我们与加拿大塑料的同事合作时，这是我们的问题自动化创新虚拟峰会于7月29日与Annex Business Media合作。

在制造商处于危机管理模式数月之后，我们希望在2019冠状病毒病的背景下，重新启动(或在某些情况下启动)中小企业的自动化对话。

自动化创新专注于“如何”自动化，第一套会议探索如何计划和安装它，第二组概述如何为其支付。

“高级管理层从简单地反应这场危机[到]思考长期，”峰会自动化加拿大协会主席的小组成员Shelley Comperows说。“他们正在考虑康复;他们正在思考自动化具有作用的行动的投资。“

现场活动包括三个演讲自动化解决方案，小组讨论工业4.0时代的自动化，是关于政府资助的选择和第二个小组讨论实现成本-加上一个按需会议如何选择工业机器人。

以下是5个关键要点:

1.评估你的问题

想想哪些任务可以很容易地自动化，并且能为你的公司带来高价值。它可能是工厂车间的一项危险工作，一项重复的数据输入功能，或者是一项能让熟练工人解放出来做更复杂工作的任务。

“My advice would always be – pre-COVID but maybe now even more in COVID times – just know the problem you’re trying to fix and the objectives of your project,” said Blair de Verteuil, vice-president, operations, life sciences at ATS Automation. “Whether it’s cost-centric – unit cost reduction, a reduction in changeover time – your competition is edging you out.”

小组成员表示，评估您的问题也有助于确定最需要从Covid-19停机时开始的最有必要的内容。活动期间举行的投票表明，40％的与会者最关心最近几个月的低现金流量作为实施的障碍。

Salesforce加拿大中部地区副总裁戴维•杰弗里(David Jeffrey)建议，一旦中小企业发现需要用自动化解决的问题，就必须将其量化。“你不会想用100美元的解决方案来解决10美元的问题，”他说。

“现金流显然是一件难以克服的困难，但我们看到现状是最强的引力力。能够[...]了解这个问题，并对您要做的事情进行更改，以及如何影响每个人，这是非常关键的。“

与其试图找到适合你当前成本需求的自动化方法，不如先找出合适的解决方案。de Verteuil说，自动化集成商和OEM供应商帮助制造商开发解决方案，通常不收取咨询费用。

“他们甚至可以帮助您构建TCO模型。然后，您可以开始寻求您的融资选择。说服任何人真的很难 - 组织内部，贷方，授予决策者 - 除非你真的知道你解决了什么，你有一个非常坚实的商业案例。“

2.制定资金计划

一旦你知道了自己的问题，融资途径就会变得更加清晰，Mentor Works的总裁伯纳丁·麦克劳德(bernard McLeod)说如何选择和利用联邦政府的资金。她强调，了解您的业务挑战将帮助您将资助机会置于可管理的池中。

“识别您的项目。你需要的是评估和分析的钱，还是培训的钱?是咨询、执行和执行资金吗?”她问道。“一旦你确定了你想在哪里与供应商合作，那么政府的程序就更容易确定了。”

McLeod指出了一些资本投资、培训和实施计划。对于那些在新冠肺炎疫情后需要稳定业务的制造商来说，有一个地区救济和恢复基金，如果企业显示其运营费用和缺口，该基金将提供50万美元贷款的机会。

她建议说:“我希望你们养成这样的习惯:挑选一个联邦项目，然后把它和一个类似的省级项目堆在一起。”

"很难说服任何人掏钱，除非你真的知道你在解决什么，而且你有真正可靠的商业理由，" de Verteuil说。

3.建立一个分阶段的方法

“如果操作得当，自动化带来的财务回报绝对是巨大的，”德维泰尔表示。“我的建议是，从大局出发，雄心勃勃，但从小事做起。想想可扩展的自动化，分阶段的方法——想想，这对公司来说是新技术吗?”

加拿大自动化公司的Shelley Fellows建议，在进行重大投资之前，通过数字模拟来测试和确定自动化应用程序是否有效，这是一种成本效益高的方法。

她说自动化公司,有很好的控制团队可以进行虚拟表示形式来展示概念行不通,所以客户有一个很强烈的什么功能的设备将达到一个块线之前购买或一个机器人被放置在地板上。”

4.展开数据

西门子加拿大公司自动化和运动主管Asghar Rizvi说，一旦你有了计划，就要考虑如何利用数据来洞察你的运营，这将帮助你实现减少成本和浪费的长期目标。人工智能和机器学习是让人感觉无形的大术语，但最终，如果使用得当，它们是有助于推动利润的工具。

Sheridan学院先进制造和设计技术中心主任Michelle Chrétien说:“随着可用数据的增加，计算能力的增强，这将真正开辟我们使用自动化工作的方式，而不仅仅是用自动化来取代我们的工作。”

在过去，这一艰巨挑战往往导致中小企业放弃，并回归现状，但COVID-19改变了游戏。

然而，中小企业的具有挑战性的部分可能会将其遗留体系带入行业4.0时代。有些机器可能只需要启用物联网传感器，但对于其他机，连接可能更复杂。

Chrétien表示:“没有一种解决方案可以统治所有这些问题，目前占主导地位的是一种拼凑东西的零碎方法。”“这是一项非常耗时的操作，对许多中小企业制造商来说，这基本上是不可能的，他们没有时间、没有员工，甚至可能没有专业知识来实现这一目标。”

Festo的客户解决方案工程经理Santiago Olmedo重申了这一点。“如果你考虑一个运行过时协议的旧的自动化系统——例如DeviceNet——除非我们能够集成一个网关来将数据传输到一个更现代的现场总线，比如以太网/IP，否则尝试彻底检修整个系统以与以太网/IP设备一起工作可能会非常昂贵。”

在过去，这一艰巨挑战往往导致中小企业放弃，并回归现状，但COVID-19改变了游戏。

“这只是时间和金钱的问题，”德·维泰尔说。“现在，人们认识到改变是必要的。”

5.考虑您的客户

拥抱这种变化对于满足客户至关重要 - 在所有规划的自动化规划中，小组成员强调永远不会忽视这一点。

万能机器人(Universal Robots)售前工程师迈克尔•菲利普斯(Michael Phillips)表示:“(现在)制造商正处于一种生产混合度高、产量低的环境中。”他指出，转向网上购物是这一转变的一个主要因素。

他说:“生产线本身必须变得更加灵活，能够对来自高层系统的信息作出反应。”“这反过来意味着他们更灵活。他们可以执行客户可能想要的任何产品线。”

David Jeffrey Salesforce表示，Covid-19危机对供应链的影响突出了商业与商业客户在价格，价值，服务和其他竞争力措施时越来越多的预期。“现在不是创造更糟糕的客户体验的时候，”他说。“所以，如果您的供应链和技术不支持客户的期望，特别是当这些是如此批判时，您真的暴露自己。”

“现在不是创建更糟糕的客户体验的时候，”杰弗里说。

无论SME的计划最初涉及自动化工厂过程还是跟踪产品生命周期数据以动态调整生产，都要注意所有过程最终将如何集成。“我们需要了解如何让我们的客户的生活更轻松，”里兹维说。“这场大流行将会过去，但它将改变我们的高管审查实时事件准备情况的方式。实时数据将扮演非常重要的角色。”

为了创新虚拟峰会的自动化，仍然可以注册和获取更多洞察力免费观看录音。

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感谢本次活动赞助商的支持:Festo、Salesforce、Siemens、Universal Robots、KINITO support Systems Inc.、SEW Eurodrive。