特性的意见
完成好了

2015年6月25日——这个想法最近在我脑海中萦绕了很久，也许是因为我刚刚去拜访了一位90岁的朋友在他的新养老院。
或者也许只是因为开始的一切总有一天会结束。我们被建议“在头脑中以目的开始”，但这说起来容易做起来难。我们被困在此时此地，没完没了地请求下一步该做什么，我们的目光离开了地平线，忘记了校准我们希望最终到达的地点。在这个不断涌现改变游戏规则的理念和技术的时代，做到这一点不仅困难，而且至关重要。

我前面提到的90岁的朋友史蒂夫·克拉(Steve Krar)经历了制造技术的快速变化，但他仍将目光放在地平线上。他的工作还没有完成，他从不动摇。他的目标是教育、启发、激励和激励他人;拥抱、采纳并持续发展我们行业的新理念、新做法、新产品和新技术。对他来说，这是世界上最激动人心的一件事;这是一个真正制造东西、塑造东西、塑造东西和创造东西的行业。它的作用不止于此;它为数百万人创造了有意义的工作机会，并为更多的人提供了一种生活方式。它给了我们使用双手和大脑的机会。

50多年前，史蒂夫和他的伙伴们创办了一家名为“先进技术智库”(Advanced Technology Think Tank)的小公司www.attt.ca)。这样做的目的是和一些志趣相投的思想者呆在一起，远离他们日常工作的干扰和要求，远离树木，看看森林。他们会去森林里呆上几天，租小木屋，带上渔具和足够的食物(和啤酒)，然后思考和对话，不仅仅是关于“现在是什么”，还有“可能是什么”。这些年来，这个活动发展壮大(尽管它仍然很小)，吸引了来自世界各地的创新思想家。尽管科技已经发生了变化，但史蒂夫对这一事件的看法和他的生活总体上一直保持在一条直线和一致的道路上。

现在，在朋友们的帮助下，史蒂夫继续整理新的信息和旧的出版作品。他已经撰写和合著了86本书，并正在整合新材料，出版一本关于制造业历史的书——这个人从未停止过。

在今天的商业中，我们的注意力似乎很自然地被新事物的兴奋所吸引——对下一个新事物的追求，或执行一个经过验证的实践。我们经常会犹豫是否要把事情做好，也许是因为一旦我们让事情按照我们想要的方式运行，我们就希望它永远继续下去。但它不会，因为没有什么是永恒的。无论它是什么，最终都会结束、进化或改变，直到它不再像开始时那样。我认为我们需要不断考虑如何完成，就像我们需要计划好开始并明智地管理一样。生意和生活一样，充满了开始和结束。大多数的开始都以兴奋、希望和期待开始。然而，结局往往出人意料，毫无预兆，以我们意想不到的方式出现。当这种情况发生时，到那时为止的所有成就都将成为无法收获的，并失去给后代。作为领导者，我们的首要目标之一就是做好。

有些人，像史蒂夫，总是专注于完成好，无论是他们正在写的新书，还是他们教授的学校课程，或者是他们激励的下一群创新者。不管他们做什么，他们心里都有目标，做好是他们所知道的唯一方法。他们不害怕结局，因为当他们放眼地平线时，他们知道下一个重要的目标就会出现在视野中。

好的领导者不害怕结果——事实上，这正是他们的目标。

保罗Hogendoorn (paulh@getfreepoint.com)是FreePoint Technologies“Measure”的联合创始人。分析。份额。(别忘了分享!)

本专栏最初出现在2015年6月的《制造自动化》杂志上。